中小企业员工绩效考核问题研究——以宁波纽斯康生物有限公司为例

中小企业员工绩效考核问题研究——以宁波纽斯康生物有限公司为例

摘　要
当今，我国的中小企业迅速发展壮大，已成为推动国民经济持续、健康发展的主力军和最具有活力的经济增长点，为容纳就业，改善民生提供了巨大帮助，但是中小企业在实施绩效考核的过程中存在着许多问题，尤其体现在绩效评估指标的设计和绩效考核实施的过程中，这最终导致绩效考核的成效不大。本人通过文献综述法、观察法、比较分析等方法，论证了中小企业员工绩效考核存在很多的问题，并同时得出了完善适合中小企业发展的绩效考核体系。
【关键词】：中小企业；绩效考核；绩效指标


Abstract
...
【KEYWORDS】small and medium-sized enterprises; performance appraisal; performance indicators



目　录
1中小企业员工绩效考核概述- 1 -
1.1绩效考核的相关概念- 1 -
1.1.1绩效的概念- 1 -
1.1.2绩效考核的概念- 1 -
1.2中小企业员工绩效考核的特点- 1 -
1.3中小企业员工绩效考核的内容与程序- 2 -
1.3.1绩效考核的内容- 2 -
1.3.2绩效考核的程序- 2 -
2宁波纽斯康生物工程有限公司绩效考核现状研究- 4 -
2.1公司背景- 4 -
2.2公司绩效考核现状- 4 -
2.2.1组织结构及人力资源结构- 4 -
2.2.2绩效考核现状- 4 -
3宁波纽斯康生物工程有限公司绩效考核存在的问题- 6 -
3.1对绩效考核的认识不够- 6 -
3.1.1对绩效考核的目的认识不够- 6 -
3.1.2对绩效考核的系统性认识不足- 6 -
3.2考核指标的设定不科学- 7 -
3.2.1考核指标的设定与企业战略脱节- 7 -
3.2.2绩效考核指标过于笼统- 7 -
3.2.3绩效指标权重不合理- 7 -
3.3员工绩效考核结果计算不准确- 8 -
3.4绩效考核结果沟通不足- 8 -
3.4.1绩效考核奖惩与绩效结果脱钩- 8 -
3.4.2缺乏沟通反馈工作- 9 -
3.5考核周期不合理- 9 -
4完善宁波纽斯康生物工程有限公司员工绩效考核的对策建议- 10 -
4.1加深企业对绩效考核的认识- 10 -
4.1.1加强对绩效考核目的认识- 10 -
4.1.2提高管理者对绩效考核的支持和重视- 10 -
4.1.3完善岗位分析等基础性工作- 11 -
4.2设定科学的绩效考核指标- 11 -
4.2.1设定与企业战略相关的考核指标- 11 -
4.2.2根据不同岗位来制定绩效考核指标- 12 -
4.2.3制定科学的绩效考核指标权重- 13 -
4.3制定准确的员工绩效考核结果计算方法- 15 -
4.3.1员工公司维度得分（M1）- 15 -
4.3.2员工部门维度绩效考核得分（M2）- 15 -
4.3.3员工个人维度绩效考核得分（M3）- 15 -
4.3.4员工加分项得分（M4）- 16 -
4.3.5员工个人绩效考核得分- 16 -
4.4及时进行绩效沟通及反馈- 16 -
4.4.1加强对绩效面谈制度的实施- 16 -
4.4.2加强考核者与管理者之间的沟通- 17 -
4.4.3加强对申诉机制的制度实施- 17 -
4.5设定使用合理的考核周期- 18 -
5结束语- 19 -
参考文献- 20 -
致谢- 21 -