论中国民营企业家族式管理的改善

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资料包括： 论文(19页13998字) 
说明：

摘要：全球一体化的趋势越演越烈，而我国民营企业面临着更加严峻的挑战。针对这种情况，一些我国优秀的民营家族企业的没落不由的引发了我对其原因的探讨和思考。为什么我国民营家族企业的生命活力如此短暂？为什么我国民营家族企业在管理上有如此多的不足和缺乏？只有弄清楚了造成这种现象的根本因素，才能为我国民营家族企业未来的发展之路指明方向。正是出于这样的原因，本文由民营企业家族式管理的合理性和缺陷性出发，全面细致的分析了当前我国民营企业家族式管理的由来，由此导出了对我国民营企业家族管理改善方法的进一步的探索和研究。通过当前国内外少有涉及的历史，心理和社会的角度分析，最终阐明，只有不断的改革，创新，结合时代背景和社会文化，形成全新的企业概念管理模式，才能使我国民营企业，尤其是家族式民营企业在世界发展之路上，越走越宽，越走越好。

关键词：家族式管理；泛家族主义；融合

Abstract ：The global trend of integration, and China''s private enterprises face more severe challenges. In light of this situation, some private enterprises of the decline was not caused me thinking. Why China''s private enterprises are rapidly declining? Why China''s private enterprises in the management of many of the deficiencies? Only to clarify the reasons for this phenomenon, China''s private enterprises to the development of the specified direction. Therefore, this paper from the family-run management of private enterprises and the reasonableness of the shortcomings of starting a comprehensive analysis of the current management of China''s private enterprises the causes of familyand the export of China''s private enterprises to improve family management methods further study. Few of the current through the history, psychological and social point of view of eventually found that only continuous reform, with the background of the times and social culture, a new concept of enterprise management model, to make China''s private enterprises, especially private enterprises in the family On the world stage further.
Key words:Family–style management；type of family；fusion
一、引言
　　去年上半年美国《财富》杂志发布的2004年度世界50家最受尊敬公司排行榜中，零售业巨头沃尔玛再次夺冠。而令人感兴趣的是，作为家族企业的全球零售业巨无霸沃尔玛集团，自1950年在美国阿肯色州开创以来，经过几十年的经营，在全球的零售商店已超过4700家，年销售额翻了20番，达2445亿美元，在《商业周刊》全球500强企业排名中占据头把交椅。可以说,沃尔玛是一个家族式管理成功的典范，目前在中国360万家中小企业甚至大型企业中，家族企业占了相当大比例。长期以来，国内外的专家学者们都对此进行了有意的探讨和研究。可以说，从美国现代企业管理之父钱德勒开始，全世界就开始普遍广泛的注意到这个问题，并且出版了诸多期刊，文献，书籍等。而我国目前的研究进度还远逊于国外水平。只有费孝通等几位专家学者进行了初步的研究。所以我认为，研究改进我国民营企业家族式管理方法迫在眉睫，这将关系到我国入世后民营企业未来的发展和生存。本文主要从历史、文化、心理等多个全新的角度来分析研究。从一个较为新颖的角度阐述说明了我国目前民营家族企业所存在的问题及问题产生的原因，并且由此之上提出了改善的思路和方法，为我国未来民营企业之路的方向进行了初步的分析和研究。

目录：

摘　　要1
英文摘要2
一、引言3
二、民营企业家族管理的合理性3
（一）以“家”为核心的组织文化，企业具有较强核心竞争力3
（二）家族式管理在企业创业阶段具有成本优势和竞争优势4
（三）家族式管理保证决策快速高效且易达成一致4
（四）家族式管理利用差序导向来节约交易成本4
三、民营企业家族管理的弊端及分析4
（一）家族制是以人为基础实行“人合”阻碍了资本的联合5
（二）企业缺乏民主科学的决策机制5
（三）企业缺乏明晰健全的产权制度和合理的用人机制5
（四）民营企业内部形成多级法人制度，降低企业内部亲和力6
四、中国民营企业家族化现象成因和分析6
（一）目前家族化现象的成因6
（二）家文化是中国现代企业文化的关键6
五、民营企业家族化管理的改进9
（一）积极向第二形态企业制度转变10
（二）形成现代化管理并依据市场导向构建合理机制10
（三）调整产权结构及扩大企业规模11
（四）国家应该建设健全规范的信用制度以及市场经济规范11
（五）结合传统文化优势形成新的家文化12
结论13
参考文献14
参考文献：
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3．卢福财，《21世纪民营企业发展方略》，北京，经济管理出版社，2003
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7．德鲁克，《大变革时代的管理》，上海，上海译文出版社，1995
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11．李玉泉：《企业文化的理论与实践》，北京，石油工业出版社，1999
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17. Shawn A.Smith JD，2004.Human Resource MGMT.Amacom.

作者点评：
通过本文可以发现，只有在充分理解了家文化，泛家主义之后，结合中国的自身国情，引进国外企业管理的先进理念和文化，形成全新的符合时代的中国现代企业文化，完成一个去糟取精的这个过程，再加上中国市场制度的完善与改进，才能使我国民营家族企业获得持续发展的活力，在未来发展的道路上继续驰骋下去。我相信，通过国家政府的不断努力和现代化社会的发展，只要解决了我所阐述的以上问题，吸取国外成功企业的经验，在透明信用的制度里，进行大刀阔斧的改革开放之路，面向世界，民营企业的家族制管理向现代经理式企业演变也必将成为现实。