摘 要：随着中国加入世界贸易组织，中国经济日益融入国际化之中，中国企业越来越意识到国际市场的重要性，中国政府也鼓励企业积极实施“走出去”的战略，一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场，如何利用跨国并购加速产业国际化是国内企业面对经济全球化首要解决的问题。本文以我国大型制造企业海尔、TCL、联想等的跨国并购为例,对我国企业跨国并购战略提出几点建议,以期有助于我国企业在这方面的思考。全球经济一体化过程中,跨国公司以其得天独厚的优势在全球范围内调动资源,寻求资源在全球范围内的利益最大化。以跨国公司为投资主体的对外直接投资是世界经济发展的重要推动力量。
关键词：整合，全球化，跨国并购
2005年上半年，全球并购市场并购总额高达1.2万亿美元。与此同时，跨国并购也正成为中国企业对外投资的重要方式，并且引起了国内外的广泛关注。2002年,中国企业以并购方式对外投资的额度只有2亿美元，到了2005年,已经达到65亿美元,2006年依然有47.4亿美元。国际经济竞争进一步加剧，由于跨国并购能够绕过东道国的投资限制和贸易壁垒，迅速进入并占领其市场，因此跨国并购成为全球对外投资的主要方式。然而，虽然并购案例越来越多，并购金额也越来越巨大，但对并购效果的统计并不乐观。从过去几年的并购案例来看，我国还没有出现类似美国在线与时代华纳、英国沃达丰与德国曼内斯曼、惠普与康柏的强强联合式的并购案例。面对这样的现实，中国企业差距在哪里?面对全球化，我们如何“走出去”在世界市场搏击呢？
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