摘要：企业是一种以赢利为目的的组织。一个企业要得到最大化的利润就必须对现有的企业的各种有效资源进行合理的配置整合，只有最佳的资源组合才能得到最优的成果。企业的有效资源是由硬资源和软资源组成的，其中硬资源包括技术、设备、厂房等，但其发挥效能是有限的，作为以人力资源为主体的软资源它可以在随制约条件的改变而发挥不同的效能且这种潜力是无穷尽的。组成人力资源的最主要因素是具备一定知识和技能的人，马斯洛的需要层次理论提到：“人对未来的生活是有着各种各样的要求的”，这种要求说到底是人们在现实生活中对未来的收获的期望而已，要他们在工作中付出更多的努力就必须创造更多的条件满足他们的需要。能够满足他们要求的条件就是应用各种成功的激励机制的激励方式对他们的行为进行不断地激励充分发挥激励在现代企业管理中的作用，即让他们在充满活力的环境中工作。组成企业的多种要素资源中的人力资源特别是怎样利用和促进人力资源的优化更好地为企业攀升更优业绩成为企业重点思考的问题。良好的人力资源是需要科学地激励才能发挥其蕴涵的巨大潜力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而员工激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。所谓科学就是把所有的激励模式通过选择形成一种机制——激励机制，同时辅以配套的约束机制，进而合理地运用于企业的各个环节，也只有这样才能让一个企业在激烈的市场竞争中永远处于先机地位。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制和如何实现“组织和个人利益的一致”。也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
【关键词】 激励 管理 激励机制 约束机制
