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资料包括： 论文(19页12074字)
说明：
摘要：随着人类社会知识经济的到来，人力资源将成为现代企业的战略性资源，也是最关键的因素。因此，人力资源开发与管理也已成为世纪之交的一个重要课题。激励作为人力资源开发与管理中最重要的环节之一，“国有企业激励机制的研究”已经越来越受到企业管理者的重视。
实际上，企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明，若管理者善于灵活运用符合客观规律和企业实际情况的激励模式，就会取得好的激励效果，这将有助于企业吸收人才，留住人才，有效实现组织目标。反之若管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式，就无法取得好的激励效果，最终导致组织绩效低落。
关键词：激励机制,物资激励,精神激励,情感激励
1. 问题的提出
1.1 激励机制的概念
激励论文中的激励机制是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，是指激发人的行为的心理过程。激励机制是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。张波在18卷第2期科学管理研究《企业技术创新中的人才与激励因素研究》中指出激励是指激发人的动机，鼓励人充分发挥内在的动力，朝着所期望的目标，采取行动的心理过程。人类的有目的的行为都是出于对某种需要的追求，未得到的需要是产生激励的起点，进而导致某种行为。行为的结果，可能使需要得到满足，之后再发生对新需要的追求；行为的结果，也可能是遭到挫折，追求的需要未得到满足，由此而产生消极的或积极的行为。 目录：
1. 问题的提出1
1.1 激励机制的概念1
1.2 激励的分类2
2. 激励理论综述2
2.1 早期激励理论2
2.2 当代激励理论3
2.3 当代激励理论的综合4
3. 激励机制设计及其运行模式5
3.1 激励机制的现状分析5
3.2 激励机制内容设计7
4. 现代企业激励机制模型分析8
4.1 物资激励8
4.2 精神激励11
4.3 情感激励12
4.4 激励机制的运用原则13
5. 结束语14
参考文献：15
参考文献：
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2冯虹主编：《现代企业人力资源管理》[M]，经济管理出版社。
3郑绍濂、陈万华等著：《人力资源开发与管理》[M]，复旦大学出版社。
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12曲卫彬：《经营者年薪制:考核、计算和相关问题》[J]．财经问题研究， 1998.10
13黄群慧：《企业高层经理人员激励与约束机制研讨会观点综述》[J]．中国工业经济，１９９８，(１２)．
14陈建红：《浅谈领导者的行为激励》[J]．青年学刊，1998，．
15井润田：《现代企业制度下经理报酬机制研究》[J]．经济体制改革，1998，
16张唯迎：《企业理论与中国企业改革》[M]，北京大学出版社1999年
17 A.Maslow, Motivation and Personality (New York: McGraw-Hill, 1954); A.Maslow, D.C. Stephens, and G, Heil , Maslow on Management (New York : John Wiley & Sons, 1998); M.L. Ambrose and C.T. Kulik, “Old Friends, New Faces: Motivation Research in the 1990s,” Journal of Management, 25, No. 3 (1999), pp. 231-92; and “Dialogue,” Academy of Management Review, October 2000,pp.696-701.
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20 D.C. McClelland, The Achieving Society (New York: Van Nostrand Reinhold,1961); J.W.
作者点评：
总之，对经营者的激励可以通过不同的方式和途径来实现，物资、精神、情感是对经营者激励的三个最重要的组成部分，一个有效的管理者必须了解物质激励模式、精神激励模式、情感激励模式这三种主要的现代企业激励模式的具体内容、运用方法以及各自的优势、局限性并能够根据实际情况，在对职工了解、分析的基础上，具体问题具体分析，不断地尝试、探索，综合运用上面三种激励方式，创造一套适合本企业的激励组合模式，最大程度地调动企业职工的积极性，充分发挥激励的作用。
