【网学提醒】：本文主要为网上学习者提供WTO保护期结束后国内企业薪酬激励的分析，希望对需要WTO保护期结束后国内企业薪酬激励的分析网友有所帮助，学习一下吧!
资料包括： 论文(5页7011字)
说明：
【摘要】各行各业的WTO保护期纷纷到来，面对国内企业的现状，面对国外企业对于人才的竞争，国内企业如何通过薪酬激励来吸引和留住人才，需要进行更全面的策划。通过学习人力资源，激励论文在薪酬与激励的相关理论后，就保护期后国内企业的薪酬激励设计作出一点分析。
【关键词】WTO,国内企业,薪酬,激励,现状与对策
1 引言
正如“得到的取决于付出”的说法曾经很流行一样，今天的公司正信奉另一句格言：“付出的依赖于得到的”。现在，薪酬不再被看作一种不可避免的成本支出，而是被看成一种完成组织目标的强有力的工具。因此，这对薪酬体系而言，是一场革命。
2薪酬的相关理论
薪酬，简而言之即薪水和酬劳的意思。它是企业对员工提供劳务和所作贡献的回报。在形式上，薪酬可分为：(1)货币性薪酬（Monetary Compensation），包括薪水、工资、奖金与其它间接支付，例如保险费。(2)非货币性薪酬（Non-monetary Compensation），包括多种社会与心理性的报酬，如他人的认同、尊重，与自我发展的机会等。 目录：
1.引言
2.薪酬的相关理论
3.激励的相关理论
4.中国进入WTO以来国内薪酬机制的现状与对策
5.结语
参考文献：
1 柳光露,柳宏志. 加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策.商业研究.2003,(265):147
2 仲继银.日本公司高管人员的薪酬激励.董事会.2005,(12):100～101
3 齐义山.一种必要且有效的激励机制:薪酬沟通.华东经济管理.2005,(19):98～101
4 王荻,陈巍.几种激励理论在薪酬管理中的应用.商业研究.2005,(332):64～65
作者点评：
进入WTO后，面对国外企业更强的竞争，国内企业完全不用悲观，可能会有暂时的挫折，但一定要吸取失败的教训，学习国外的先进理念，吸收转化为有中国特色的薪酬激励方式。总之，建立企业薪酬激励制度是一项复杂而系统的工作，它涉及企业的方方面面，牵一发而动全身，关系到职工的切身利益。建立企业薪酬激励制度的核心环节是实现制度化的管理，必须将其作为一项系统工程来做，伴随企业的发展进程，不断地完善和创新激励形式，使其成为推动企业发展战略的利器。
