论公司的新产品开发项目
资料包括： 论文(30页29748字)
说明：
摘要：缩短新产品的开发周期、提高产品质量成为企业发展的竞争力之一，因此产品开发项目管理成为目前企业重点关注的课题之一。本文针对北富公司产品开发项目管理过程中遇到的问题的研究，提出了关于此问题的改进意见。文章首先介绍了北富公司产品开发项目管理研究的背景，综述了项目管理理论。其次，描述了北富公司及其产品开发项目管理现状，分析了北富公司产开发项目管理存在的问题及成因分析，并将其成因分为产品复杂性因素、工作的手段和方法因素及组织结构等因素。最后，根据项目管理理论和北富公司的实际情况，提出了对北富公司产品开发项目管理存在问题的改进建议:在项目管理知识和五金基础知识方面对员工进行培训、在系统上制定规范划的开发项目管理程序、在管理手段上对员工进行绩效考核、在组织结构上进行组织变更。通过以上的改进措施，使北富公司产品开发项目管理从人才的培养到项目管理程序的规范上形成了一个完的系统，使北富公司的项目管理步入了稳步发展的过程。
关键词:北富公司;产品开发;项目管理
Abstract ：Manufacturing industry now is facing with the unprecedented challengeshortening the development cycle of the new products and enhancing their qualityhave become the competitiveness of a company. Therefore, nowadaysenterprisespay much attention to the management of developing products. This paper givessome advice about the problem which a company came to when they were studyingthe management of new products developing.
The paper firstly presents the studying background of the project managementof Foxconn Beiging Company, and summarizes the theory of project management.Then, it describes the present situation of the company''s developing projectmanagement, and analyses its problems in this project. Also, the paper cuts thereasons of these problems into several parts, such as the complexity of the product,the working ways, the organizing structures and so on. Finally, it gives someadvices on these problems according to the theory of project management and the company''s present condition: provided training to the staffs on projectmanagementand hardware-based; made new standardization of the procedure in thesystem ofproject management; appraised the performance of the staff; changed theorganization structure. By these measures, the company had a well system ofproject management of project management from the personnel training tostandardization procedure for project management. As a result, the companystepped into a steady phrase.
Keywords: Foxconn Beijing Company; Product Development; Project Management
第一章绪论
1.1研究的背景
1.1.1企业产品开发项目管理遇到的问题
(1)企业实行项目管理制度，但没有相关的制度保证
①项目成员的工作管理项目管理一般采用矩阵形的组织结构，项目成员由各部门的人员抽调而组成，故在工作中项目组成员既要接受部门主管的直接领导，又要接受项目主管的工作分配:既要向部门主管汇报工作，又要向项目主管汇报项目进展状况，这违背了管理学中统一指挥的原则。统一指挥指的是组织中每一个下属应当且只能向一个上级主管直接汇报工作。在实际工作中 这两者的分配的工作不可避免会发生冲突，在此种情况下组员将会优先处理部门主管的安排，从而可能影响到项目工作的正常展开。
第一章绪论
1.1研究的背景
1.1.1企业产品开发项目管理遇到的问题
1.1.2企业所面临的发展环境
1.1.3项目管理的优势
1.2论文结构及内容
第二章产品开发项目管理综述
2.1项目管理的内涵
2.2项目管理理论的发展
2.2.1 PMBOK
2.2.2 PRINCE2
2.2.3 ICB3.0
2.2.4中国的PMRC的C-PMBOK
2.2.5美国的PMI的OPM3
2.3开发管理与项目管理
2.3.1不同的组织形式
2.3.2不同的工作范围
2.3.3不同的工作技能要求
2.3.4不同的管理理念
2.4产品开发项目管理的研究进展
2.4.1传统项目管理发展阶段
2.4.2现代项目管理发展阶段
2.4.3我国项目管理的发展历程
2.5产品开发项目管理的优点
2.5.1使产品开发管理更加专业化
2.5.2有效控制产品开发的进度
2.5.3提高产品开发的成功率
2.5.4有利于积累产品开发的知识
第三章北富公司及其产品开发项目管理现状
3.1北富公司概况
3.1.1北富公司简介
3.1.2北富公司产品市场分布与占有率
3.1.3北富公司产品质量管理概况
3.1.4北富公司发展战略
3.2北富公司产品开发项目管理现状
3.2.1产品开发人员
3.2.2产品特征
3.2.3产品开发流程
3.2.4产品开发项目管理人才配置状况
第四章北富公司产品开发项目管理存在的问题及成因分析
4.1主要问题
4.1.1项目管理程序与产品开发工艺特殊性和复杂性不匹配
4.1.2工作程序不熟
4.1.3沟通不畅
4.1.4部门间配合度不高
4.2成因分析
4.2.1产品开发工艺的特殊性和复杂性
4.2.2新员工适应周期长
4.2.3对信息沟通在项目管理中的重要作用认识不充分
4.2.4没有明确的沟通策略和手段
第五章北富公司产品开发项目管理的改进建议
5.1建立长效的员工培训制度
5.1.1项目管理知识的培训
5.1.2五金基础知识培训
5.2制定合理的沟通流程
5.2.1明确项目干系人
5.2.2确定沟通程序
5.3制定科学的项目管理流程
5.3.1明确工作职责二。
5.3.2制定项目管理流程
5.3.3完善样品管理
5.3.4完善质量管理
5.4专案各阶段总结
5.4.1建立各阶段专案总结制度
5.4.2分享专案经验
5.5实施绩效考核
5.5.1绩效考核的必要性
5.5.2绩效考核的形式
5.5.3绩效考核结果处理
5.6变革组织结构
5.6.1变革组织结构的目的
5.6.2组织结构的现状
5.6.3组织结构变革
结束语
参考文献
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作者点评：
在市场经济快速发展和科学技术不断出现并应用的情况下，随着劳动力成本不断的攀升，客户的要求也越来越高，各大生产代工厂竞争的不断加剧。北富公司提出了“竞争导向赢的战略”，即在对外不断开拓客户的基础上，对内要缩短开发周期，降低成本，提升效益。项目管理从产品开发管理到人员管理，本管理等多方面给企业提供了一个好的解决方案。北富公司也正从这一方面着手，引进项目管理制度，取得了很大的成绩，但在某些方面仍有不足。笔者因工作的关系，参入了北富内部某些产品的项目管理工作，就其中的不足提出了自己的见解，希望能给广大的从事项目管理的朋友和从事加工行业的企业提供借鉴和帮助。
(1)加强项目管理知识培训
采用项目管理制度在国外早已开始，在国内也渐渐在兴起。目前在国内项管理人员相当匾乏，其中仅国有大中型企业就缺30多万人。相当多的企业希能采用项目管理制度来提升竞争力，但却找不到合适的人材，北富公司也不例外。短期可通过项目管理咨询公司给有潜力的员工培训，并结合实际工作来提升公司的项目管理能力。长期方面则需要建立一个培训机制，由内部讲师定期对员工进行培训，这样既能使更多的员工学习到项目管理的知识，也能为公司建立储备力量，以备不时之需。
(2)公司要建立合适的组织结构，以推动项目团队工作的进行
公司的组织结构是为公司的战略目标服务的，有什么样的战略目标，就有什么样的组织结构。如果公司的组织结构不能适就公司的战略，它就会阻碍公司战略目标的实现，因此当公司实施新的战略目标而旧的组织结构又不能适应时，必须采取措施进行组织变更。在龙华的经验就表明与项目管理抵触的组织结构就很难达到项目管理的效果。
(3)在项目管理实施的过程中，也要注意方法和手段
这主要是怎样领导项目组成员，要学会适当的授权，这样才能使下属在一定的范围自由决定怎样做，这样不但能提高下属的积极性，也能使下属不断成长。当然授权并不等于不管，一定要做好控制工作，以免授权失控。
由于论文篇幅和笔者实践所限，本论文存在许多不足之处，需要在今后的
学习和实际工作中进一步充实。