企业文化构建的路径分析
【网学提醒】：本文主要为网上学习者提供企业文化构建的路径分析，希望对需要企业文化构建的路径分析网友有所帮助，学习一下吧!
资料包括： 论文(13页5946字)
说明：
摘要：二十世纪七、八十年代，为了解释在技术设备、经济实力、人员素质、管理水平等方面均领先世界的美国企业，在竞争力、企业绩效等方面却落后于竞争对
手，尤其是日本企业这一现象时，诞生了一种崭新的理论，即企业文化。经过二十多年的理论研究和实践，企业文化在其定义和内容结构方面，己经形成了相对稳定的认识:企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体。
关键词:企业文化；路径；企业家文化
Abstract ：A span-new theory, Enterprise Culture, which was to explain the phenomena that America enterprise with the advanced technique equipment, abundant economic strength, and high level of personnel diathesis and management had lagged behind their competitors especially Japanese Corporations, was formed in the seventies to eighties of the twentieth century. After more 20 years, the enterprise culture has evolved to a steady systemic theory in the definition and content through academic research and practices. The definition of enterprise culture is the highest goal, valve standard, basic belief and behavior, which a group of coworkers are used to interact with each other and have been accepted by the people. It is and organic complex of enterprise conception ,system and matter.
Key word: enterprise culture；Path；leader culture
一、企业文化理论综述
1.1企业文化的内涵
企业文化，是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质，以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。 目录：
摘要2
ABSTRACT3
一、企业文化理论综述5
1.1企业文化的内涵5
1.2企业文化研究现状6
二、.企业文化对企业发展的重要意义6
三、建设中国企业文化的路径分析7
3.1 以人为本，培训员工7
3.2推进企业文化与管理整合8
3.2.1对企业内部资源和竞争力要素进行重组与整合8
3.2.2对外部资源进行重组与整合8
3.3 加强人力资源管理9
3.3.1 知人善任9
3.3.2 用人所长9
3.3.3 用人不疑9
3.3.4 以诚求贤9
3.4 推进激励机制创新10
3.4.1 薪酬激励10
3.4.2 目标激励10
3.4.3 情感激励10
3.5 培育优秀的领导人文化11
3.5.1 成功企业家的素质要求11
3.6 拓展走向世界的战略眼光11
3.7进行企业文化的变革11
四、结论12
参考文献13
致 谢14
参考文献：
(美)杰克.韦尔奇著《韦尔奇自传》机械工业出版社2002年
(美)威廉•拜汉姆等著《培育企业领导者》华夏出版社2003年
张德“企业成功重在创造文化”《中外管理》1997年1月
王璞.企业文化咨询实务[M].中信出版社，2003
威廉•大内.Z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战[M].中国社会科学出版社,1984
特雷斯.E•迪尔、阿伦—肯尼迪.企业文化——现代企业的精神支柱[M].上海科学技术出版社,1989
约翰•科特，詹姆斯•赫斯克特.企业文化与经营业绩[M].曾中,李晓涛译，北京：华夏出版社，1997
彼得•圣吉著郭进隆译《第五项修炼——学习型组织的艺术与务实》上海
三联书店出版 1998 年 7 月
作者点评：
经济全球化的趋势已经越来越明显，21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧，超强的世界经济的竞争，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。尤其是中国加入WTO，对中国的企业将会带来巨大的冲击。中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制，关键取决于企业文化。
资料包括： 论文(13页5946字)
说明：
摘要：二十世纪七、八十年代，为了解释在技术设备、经济实力、人员素质、管理水平等方面均领先世界的美国企业，在竞争力、企业绩效等方面却落后于竞争对
手，尤其是日本企业这一现象时，诞生了一种崭新的理论，即企业文化。经过二十多年的理论研究和实践，企业文化在其定义和内容结构方面，己经形成了相对稳定的认识:企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体。
关键词:企业文化；路径；企业家文化
Abstract ：A span-new theory, Enterprise Culture, which was to explain the phenomena that America enterprise with the advanced technique equipment, abundant economic strength, and high level of personnel diathesis and management had lagged behind their competitors especially Japanese Corporations, was formed in the seventies to eighties of the twentieth century. After more 20 years, the enterprise culture has evolved to a steady systemic theory in the definition and content through academic research and practices. The definition of enterprise culture is the highest goal, valve standard, basic belief and behavior, which a group of coworkers are used to interact with each other and have been accepted by the people. It is and organic complex of enterprise conception ,system and matter.
Key word: enterprise culture；Path；leader culture
一、企业文化理论综述
1.1企业文化的内涵
企业文化，是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质，以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。 目录：
摘要2
ABSTRACT3
一、企业文化理论综述5
1.1企业文化的内涵5
1.2企业文化研究现状6
二、.企业文化对企业发展的重要意义6
三、建设中国企业文化的路径分析7
3.1 以人为本，培训员工7
3.2推进企业文化与管理整合8
3.2.1对企业内部资源和竞争力要素进行重组与整合8
3.2.2对外部资源进行重组与整合8
3.3 加强人力资源管理9
3.3.1 知人善任9
3.3.2 用人所长9
3.3.3 用人不疑9
3.3.4 以诚求贤9
3.4 推进激励机制创新10
3.4.1 薪酬激励10
3.4.2 目标激励10
3.4.3 情感激励10
3.5 培育优秀的领导人文化11
3.5.1 成功企业家的素质要求11
3.6 拓展走向世界的战略眼光11
3.7进行企业文化的变革11
四、结论12
参考文献13
致 谢14
参考文献：
(美)杰克.韦尔奇著《韦尔奇自传》机械工业出版社2002年
(美)威廉•拜汉姆等著《培育企业领导者》华夏出版社2003年
张德“企业成功重在创造文化”《中外管理》1997年1月
王璞.企业文化咨询实务[M].中信出版社，2003
威廉•大内.Z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战[M].中国社会科学出版社,1984
特雷斯.E•迪尔、阿伦—肯尼迪.企业文化——现代企业的精神支柱[M].上海科学技术出版社,1989
约翰•科特，詹姆斯•赫斯克特.企业文化与经营业绩[M].曾中,李晓涛译，北京：华夏出版社，1997
彼得•圣吉著郭进隆译《第五项修炼——学习型组织的艺术与务实》上海
三联书店出版 1998 年 7 月
作者点评：
经济全球化的趋势已经越来越明显，21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧，超强的世界经济的竞争，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。尤其是中国加入WTO，对中国的企业将会带来巨大的冲击。中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制，关键取决于企业文化。