当前企业成本管理工作中的问题及对策
资料包括： 论文(16页8358字)
说明：
摘 要：由于近年来我国企业的生产组织、生产技术、生产手段等己发生了天翻地覆的变化，特别是计算机技术的广泛应用，日益详尽的生产经营资料可以轻易获得，这些都为企业更精确地进行成本管理和控制提供了技术保障。由于企业采用了大量的信息技术，改进和强化了企业的物资流、资金流和信息流的集成管理，对企业固有的经营管理思想和管理模式产生了强烈的冲击。因此，可将企业资源、相关业务紧密集成为企业资源统一管理系统，以期实现降低生产成本、提高产品质量和增加客户满意度的目的。首先我们对成本管理的基本理论进行了简单的介绍，然后对目前我国企业管理存在主要的问题进行了分析，并针对这些问题提出相关的措施，以期对目前我国企业成本管理提出有益的意见。
关键词：企业成本；管理；问题；对策
第一章 引 言
1.1问题的提出
作业成本管理（Activity-Based Cost Management , ABCM）和成本企划（TargetCosting, TC ）是分别产生于美国和日本的两大先进成本管理模式。二者从不同角度阐述了降低成本、提高企业经济效益的程序、方法等，准确地说反映了市场经济的部分共性，是对市场经济主体—企业的现代化成本管理的抽象总结，无疑对我国企业具有一定的借鉴意义。而且这些成本管理方法都是在社会经济环境与企业的生产环境、内部组织结构发生变化时为迎接挑战而产生的已被实践证明行之有效的成本管理理论。随着科学技术的飞速发展，我国企业正在面临着或者将要面临着一些西方发达国家己经发生或正在发生的经济变化，我们有必要研究这些对我国企业可能同样有效的成本管理模式，以获取竞争优势，达到企业价值的最大化。另外，由于近年来我国企业的生产组织、生产技术、生产手段等己发生了天翻地覆的变化，特别是计算机技术的广泛应用，日益详尽的生产经营资料可以轻易获得，这些都为企业更精确地进行成本管理和控制提供了技术保障。由于企业采用了大量的信息技术，改进和强化了企业的物资流、资金流和信息流的集成管理，对企业固有的经营管理思想和管理模式产生了强烈的冲击。因此，可将企业资源、相关业务紧密集成为企业资源统一管理系统，以期实现降低生产成本、提高产品质量和增加客户满意度的目的。
第一章 引 言1
1.1问题的提出1
1.2 研究概况1
第二章 企业成本管理的基本理论3
2.1成本的含义3
2.2成本管理的内涵4
2.3成本管理的研究意义5
第三章 目前企业成本管理存在的问题6
3.1企业内部成本管理主体不清6
3.2企业成本管理意识淡薄、观念落后6
3.3成本管理方法手段落后6
3.4企业成本管理存在短期行为7
3.5成本信息不能满足成本管理需要8
3.6人力资源管理成本浪费严重8
第四章 提高企业成本管理水平的措施9
4.1树立成本效益观念9
4.2实行全程全员成本管理9
4.3加强生产经营过程中的作业成本管理9
4.4推行责任成本制度10
4.5优化成本控制方法及手段10
4.6加强成本信息管理控制制度10
4.7加强成本管理组织及成本管理队伍建设11
4.8完善激励约束机制11
第五章 总 结12
参考文献13
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作者点评：
目前，我国大部分企业在成本管理过程中存在：企业内部成本管理主体不清、企业成本管理意识淡薄观念落后、成本管理方法手段落后、企业成本管理存在短期行为、成本信息不能满足成本管理需要、人力资源管理成本浪费严重等一系列问题，要有效的解决上述问题，必须在思想上、制度上和技术上进行革新，通过树立成本效益观念、实行全程全员成本管理、加强生产经营过程中的作业成本管理、推行责任成本制度、优化成本控制方法及手段、加强成本信息管理控制制度、加强成本管理组织及成本管理队伍建设、完善激励约束机制的一系列措施和手段来解决我国企业在成本管理中存在的上述问题。