项目管理人力资源中的问题对策
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资料包括： 论文(15页10062字)
说明：
摘 要………………………………………………………………………………………………1
引 言………………………………………………………………………………………………1
1项目管理人力资源管理的内容…………………………………………………………………2
1.1项目管理的概念………………………………………………………………………………2
1.2 项目管理人力资源的概念及主要内容………………………………………………………2
1.3项目人力资源管理的特点……………………………………………………………………3
2 项目管理人力资源中的问题……………………………………………………………………4
2.1人员配置中存在的问题………………………………………………………………………4
2.2员工主观能动性发挥存在的问题……………………………………………………………4
2.3组织规划中存在的问题………………………………………………………………………5
2.4团队建设中存在的问题………………………………………………………………………6
2.5团队成员沟通与激励存在的问题……………………………………………………………6
3项目人力资源管理中存在问题的对策…………………………………………………………7
3.1人员配置中存在的问题的对策………………………………………………………………7
3.2员工主观能动性发挥的问题的对策…………………………………………………………10
3.3组织规划中问题的对策………………………………………………………………………11
3.4 团队建设中存在的问题的对策………………………………………………………………12
3.5团队成员沟通与激励存在问题的对策………………………………………………………14
结 论………………………………………………………………………………………………14
致 谢………………………………………………………………………………………………14
参考文献……………………………………………………………………………………………15
参考文献：
宋伟.项目管理学[M].北京：人民邮电出版社，2008：273-340
王树进.项目管理[M].南京：南京大学出版社，2008：113-136
托林顿（英）.人力资源管理[M].北京：经济管理出版社，2007：191-267
米尔顿•罗西瑙（美）.成功的项目管理[M].北京：清华大学出版社，2004：35-82
马德顺.项目管理师[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2006：21-46
杰弗里•K•宾图.项目管理[M].北京：机械工业出版社，2007：137-166
D.Goleman.Leadership that gets resulets.Harvard Business Review,2000:80-83
A.Arkin.The secret of his success.People Management,1997:27-28
李响,王庆.供大于求状态下企业人力资源规划决策模型[J].统计与决策.2007(10)
张新兵.基于系统动力学的大型企业人力资源战略规划[J].江西理工大学学报.2007(6)
陈进,吴茂森.基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究[J].中国管理信息化.2009(5)
葛玉辉,张玉飞. 新经济与人力资本产权化[J]. 商业时代.2004(6)
王春. 人力资本运营在企业管理的核心位置[J].科技信息.2008(32)
崔颖.民营企业人力资本运营的实证研究[J]. 周口师范学院学报.2006(6)
[15] 刘京奎.企业核心竞争力中的人力资本运营[J].现代管理科学.2004(8)
[16] 汪莹,李林. 基于人力资本产权化的企业所有权实现机制分析[J].2005(11)
作者点评：
项目团队的成功是建立在和谐团结的基础之上的，由此到演出的成功乃是项目团队力量发挥的结果。一个优秀的项目团队力量的发挥出了要所有的人团结一致外，还要有英明的组织者（项目经理），即能把所有人的潜力都挖掘并能合理配置的人，否则，这个团队就很容易形成一盘散沙，毫无力量。由此可见，只有把团队中的所有成员有效地组织起来，使大家团结在一起，才能发挥一个项目团队的无穷力量。
资料包括： 论文(15页10062字)
说明：
摘 要：通过分析项目管理、人力资源管理的概念和特点，分析了项目管理人力资源管理中人员配置、员工主观能动性、组织规划、团队建设、沟通与激励等五个方面存在问题，利用SMART原则针对各自问题的异共性，有针对性制定出相应的解决对策，并阐述了项目管理人力资源管理的核心问题。
关键词：项目管理 人力资源管理 团队建设 组织 沟通
引 言
项目存在于人们生活的方方面面。达到中央政府投资的重点工程、地方政府建设的市政工程小到一个企业的技术改造或新产品开发，都是以项目的形式运作和实施的。项目管理的核心问题之一就是项目人力资源管理，本文从项目管理人力资源管理的概念及相关定义，分析项目管理人力资源管理存在的问题，并逐一详解解决方案。
1.项目管理人力资源管理的内容
1.1项目管理的概念
项目管理是以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
项目管理是促使项目成功的有效管理模式，它通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。
1.2项目管理人力资源的概念及主要内容
1.2.1项目人力资源管理的概念
项目人力资源管理是指项目组织根据项目目标，采用科学的方法，对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面，使其融合到组织之中，充分发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程的一系列的管理工作。
摘 要………………………………………………………………………………………………1
引 言………………………………………………………………………………………………1
1项目管理人力资源管理的内容…………………………………………………………………2
1.1项目管理的概念………………………………………………………………………………2
1.2 项目管理人力资源的概念及主要内容………………………………………………………2
1.3项目人力资源管理的特点……………………………………………………………………3
2 项目管理人力资源中的问题……………………………………………………………………4
2.1人员配置中存在的问题………………………………………………………………………4
2.2员工主观能动性发挥存在的问题……………………………………………………………4
2.3组织规划中存在的问题………………………………………………………………………5
2.4团队建设中存在的问题………………………………………………………………………6
2.5团队成员沟通与激励存在的问题……………………………………………………………6
3项目人力资源管理中存在问题的对策…………………………………………………………7
3.1人员配置中存在的问题的对策………………………………………………………………7
3.2员工主观能动性发挥的问题的对策…………………………………………………………10
3.3组织规划中问题的对策………………………………………………………………………11
3.4 团队建设中存在的问题的对策………………………………………………………………12
3.5团队成员沟通与激励存在问题的对策………………………………………………………14
结 论………………………………………………………………………………………………14
致 谢………………………………………………………………………………………………14
参考文献……………………………………………………………………………………………15
参考文献：
宋伟.项目管理学[M].北京：人民邮电出版社，2008：273-340
王树进.项目管理[M].南京：南京大学出版社，2008：113-136
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马德顺.项目管理师[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2006：21-46
杰弗里•K•宾图.项目管理[M].北京：机械工业出版社，2007：137-166
D.Goleman.Leadership that gets resulets.Harvard Business Review,2000:80-83
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王春. 人力资本运营在企业管理的核心位置[J].科技信息.2008(32)
崔颖.民营企业人力资本运营的实证研究[J]. 周口师范学院学报.2006(6)
[15] 刘京奎.企业核心竞争力中的人力资本运营[J].现代管理科学.2004(8)
[16] 汪莹,李林. 基于人力资本产权化的企业所有权实现机制分析[J].2005(11)
作者点评：
项目团队的成功是建立在和谐团结的基础之上的，由此到演出的成功乃是项目团队力量发挥的结果。一个优秀的项目团队力量的发挥出了要所有的人团结一致外，还要有英明的组织者（项目经理），即能把所有人的潜力都挖掘并能合理配置的人，否则，这个团队就很容易形成一盘散沙，毫无力量。由此可见，只有把团队中的所有成员有效地组织起来，使大家团结在一起，才能发挥一个项目团队的无穷力量。