论现代企业的员工激励问题
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资料包括： 论文(12页7522字)
说明：
摘 要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性，提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要，引发其工作动机，产生努力工作的行为。激励可以激发员工个人潜能，提高工作效率，发挥创造力。
当前有些企业在对员工的激励方面耗费不少，预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文拟从五个方面分析当前企业员工激励论文中存在的主要问题，并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制论文。
关键词：企业员工,激励,需要
一、 导言
（一） 激励概述
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。如何调动企业员工工作的积极性以及工作效率，提高企业绩效，实现企业目标已受到越来越多企业的关注。如何激励员工已成为企业管理的一项技能，更是一项挑战。
1、 什么是激励
是什么推动着你每天早上从床上一跃而起，去迎接新的一天？是什么使你感觉情绪激昂并满腔热情地开始一天的工作呢？又是什么让你心甘情愿地全力以赴于一个目标呢？答案是：激励。
那么，什么是激励呢？激励就是激发鼓励的意思。员工激励也就是激发员工的工作动机，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力工作，从而提高企业的劳动生产率，实现企业目标。
目录：
一、导言………………………………………………………………………..3
（一）激励概述………………………………………………………………..3
（二）为什么要激励…………………………………………………………..4
二、当前企业员工激励中存在的主要问题…………………………………..6
（一）没有制定精确、公平的激励机制…………………………….………6
（二）激励手段单一，缺乏灵活性………………………………………….6
（三）侧重于物质激励……………………………………………………….7
（四）重形式而不重效果…………………………………………….………7
（五）不重视员工的个人发展……………………………………………….7
三、建立生机四溢的激励机制……………………………………………8
（一）物质激励与精神激励相结合………………………………………….8
（二）组织激励与员工自我激励相结合…………………………………….9
（三）要注重激励的形式，也要注重激励的效果………………………….9
（四）组织发展要与员工个体发展相结合…………………………………10
（五）考虑员工个体差异，实行差别激励…………………………………10
（六）多种激励机制综合运用………………………………………………11
四、结论…………………………………………………………..…………..11
参考文献：
1、郝忠胜、刘海英：《人力资源管理与绩效评估》，北京，中国经济出版，2005
2、吕军伟：《完美执行之最佳激励》，北京，中国时代经济出版社，2005
3、中国人力资源网：http://www.hr.com.cn
4、中国人力资源开发网：http://www.chinahrd.net
5、人力资源总监：http://cho.icxo.com
作者点评：
管理是科学，更是一门艺术，激励就是这门艺术的核心。无论怎样的企业，要发展都离不开人的积极性、主动性和创造性，因此，企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励方式，建立起真正适应企业特点、时代特点和员工需要的激励机制，不断创新，进一步推动企业向前发展。
资料包括： 论文(12页7522字)
说明：
摘 要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性，提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要，引发其工作动机，产生努力工作的行为。激励可以激发员工个人潜能，提高工作效率，发挥创造力。
当前有些企业在对员工的激励方面耗费不少，预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文拟从五个方面分析当前企业员工激励论文中存在的主要问题，并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制论文。
关键词：企业员工,激励,需要
一、 导言
（一） 激励概述
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。如何调动企业员工工作的积极性以及工作效率，提高企业绩效，实现企业目标已受到越来越多企业的关注。如何激励员工已成为企业管理的一项技能，更是一项挑战。
1、 什么是激励
是什么推动着你每天早上从床上一跃而起，去迎接新的一天？是什么使你感觉情绪激昂并满腔热情地开始一天的工作呢？又是什么让你心甘情愿地全力以赴于一个目标呢？答案是：激励。
那么，什么是激励呢？激励就是激发鼓励的意思。员工激励也就是激发员工的工作动机，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力工作，从而提高企业的劳动生产率，实现企业目标。
目录：
一、导言………………………………………………………………………..3
（一）激励概述………………………………………………………………..3
（二）为什么要激励…………………………………………………………..4
二、当前企业员工激励中存在的主要问题…………………………………..6
（一）没有制定精确、公平的激励机制…………………………….………6
（二）激励手段单一，缺乏灵活性………………………………………….6
（三）侧重于物质激励……………………………………………………….7
（四）重形式而不重效果…………………………………………….………7
（五）不重视员工的个人发展……………………………………………….7
三、建立生机四溢的激励机制……………………………………………8
（一）物质激励与精神激励相结合………………………………………….8
（二）组织激励与员工自我激励相结合…………………………………….9
（三）要注重激励的形式，也要注重激励的效果………………………….9
（四）组织发展要与员工个体发展相结合…………………………………10
（五）考虑员工个体差异，实行差别激励…………………………………10
（六）多种激励机制综合运用………………………………………………11
四、结论…………………………………………………………..…………..11
参考文献：
1、郝忠胜、刘海英：《人力资源管理与绩效评估》，北京，中国经济出版，2005
2、吕军伟：《完美执行之最佳激励》，北京，中国时代经济出版社，2005
3、中国人力资源网：http://www.hr.com.cn
4、中国人力资源开发网：http://www.chinahrd.net
5、人力资源总监：http://cho.icxo.com
作者点评：
管理是科学，更是一门艺术，激励就是这门艺术的核心。无论怎样的企业，要发展都离不开人的积极性、主动性和创造性，因此，企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励方式，建立起真正适应企业特点、时代特点和员工需要的激励机制，不断创新，进一步推动企业向前发展。