企业领导如何激励下属

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资料包括： 论文(6页1935字) 
说明：
领导者对下属实施激励机制是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比，其激励下属的方式方法有重大差别，对于中国企业的领导者来说，又更具有特殊性。笔者通过大量的调查研究，特别提请中国企业的领导者在激励下属时必须注意以下八个方面：
一、要注意给下属描绘“共同的愿景”
　　从基本面来观察，企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。其二，企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。
　　二、要注意用“行动”去昭示部下
　　语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。
　　作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：
　　①说了，不做，负作用最大；
　　②不说，不做，负作用次之；
　　③不说，做了，有积极作用；
　　④边说，边做，有很好的示范作用；
　　⑤做了，再说，示范作用次之。
　　这五种基本状态中，笔者提倡第④种的“边说，边做”，其积极作用最大。做的过程对领导者来说是一个了解真实状况的过程，对被领导者来说是一个被感召的过程，在这一过程中的“说”更有目的性，更具指导性。
目录：
一、要注意给下属描绘“共同的愿景”
　　二、要注意用“行动”去昭示部下
　　三、要注意善用“影响”的方式
　　四、要注意授权以后的信任
　　五、要注意“公正”第一的威力
　　六、要注意沟通的实质性效果