激励在企业中的应用
【网学提醒】：本文主要为网上学习者提供激励在企业中的应用，希望对需要激励在企业中的应用网友有所帮助，学习一下吧!
资料包括： 论文(5页5711字)
说明：
（摘要）“两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励，员工激励需要全新的理念即由注重物质激励到注重精神激励。
（关键词）激励，授权，管理。
一．提出问题：
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的一个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
[分析]
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
目录：
一．提出问题：
二．怎样的激励机制能让员工激情燃烧
三．激励员工可行的方法
四．企业在使用激励的过程中应把握住的几个方面：
五．激励的方式要有标准
六：由“马后炮式”激励到未雨绸缪式激励
参考文献：
《谁说大象不能跳舞？》 IBM董事长郭士纳自传
《从平凡到杰出》 邮差弗雷德
《学会站着睡觉》 中国社会科学院著名学者张国庆的演讲实录。
《没有任何借口》（美） 费拉尔.凯普 著
《鱼》——激发活力并释放潜能（美） 【美斯蒂芬•伦丁 哈里•保罗 约翰•克里斯坦森 著 秦玉熙 译
资料包括： 论文(5页5711字)
说明：
（摘要）“两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励，员工激励需要全新的理念即由注重物质激励到注重精神激励。
（关键词）激励，授权，管理。
一．提出问题：
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的一个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
[分析]
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
目录：
一．提出问题：
二．怎样的激励机制能让员工激情燃烧
三．激励员工可行的方法
四．企业在使用激励的过程中应把握住的几个方面：
五．激励的方式要有标准
六：由“马后炮式”激励到未雨绸缪式激励
参考文献：
《谁说大象不能跳舞？》 IBM董事长郭士纳自传
《从平凡到杰出》 邮差弗雷德
《学会站着睡觉》 中国社会科学院著名学者张国庆的演讲实录。
《没有任何借口》（美） 费拉尔.凯普 著
《鱼》——激发活力并释放潜能（美） 【美斯蒂芬•伦丁 哈里•保罗 约翰•克里斯坦森 著 秦玉熙 译