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说明:[摘 要]本文探讨了几种重要的现代激励理论,并对其做了进一步的思考,提出了笔者对激励理论的认识;此外,在对现代激励理论的认识基础上,对如何在企业组织中建立一套有效的
激励机制进行了探讨。
[关键词]人力资源管理;激励理论;激励机制
目录:一、现代激励理论- 2 -
1、激励的核心过程- 2 -
2、几种重要的激励理论- 2 -
、马斯洛的层次需要论- 2 -
、赫兹伯格的双因素理论- 2 -
、弗隆的期望理论- 3 -
、亚当斯的公平理论- 3 -
、斯金纳的强化理论- 3 -
、大卫-麦克莱兰的三种需求理论- 3 -
、目标设置理论- 3 -
3、激励理论的进一步思考- 4 -
、公平理论。- 4 -
、反向激励法- 4 -
、危机激励法- 4 -
4、激励理论的应用- 4 -
5、激励一般原则- 5 -
6、建起一套完善的激励机制- 5 -
二、企业的激励机制- 5 -
1、物质激励要和精神激励相结合- 6 -
2、多跑道、多层次激励机制的建立和实施- 7 -
3、充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则- 8 -
4、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素- 8 -
参考文献:[1]加里•德斯勒.人力资源管理.北京.人民大学出版社.1999.
[2]张锡民.企业如何有效激励员工.北京.北京大学出版社.2003
[3]张育新.国有企业人力资源管理变革之路.北京.党建读物出版社.2001