激励的迟延效应及其分析
资料包括： 论文(8页6604字) 图纸
说明：
摘要 激励机制是管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段，进行激励应当适时，迟延激励会带来负的效应。本文通过构建迟延激励的博弈模型和运用经济学中的边际分析方法，阐述了迟延激励的危害，揭示了激励的迟延效应产生的原因，并在此基础上，提出了迟延效应的防范措施。
关键词 迟延激励 迟延效应 博弈模型 边际分析
Abstract Stimulation is an efficient means for the employers to stir up the employees’ enthusiasm and creativity. Stimulation should be at the suitable time and belated stimulation would cause negative effects. The article sets forth the harms of belated stimulation by constructing a game model of belated stimulation and using the marginal analysis method in the economics, reveals the reasons of the belated effects of stimulation, and based on that brings forward some defensive measures in order to prevent belated stimulation.
Keywords Belated Stimulation Belated Effects Game Model Marginal Analysis
1 引言
2 迟延激励的博弈模型
3 迟延效应的边际分析
4 激励的迟延效应产生的原因
5 迟延效应的防范与应对
6 结论
参考文献：
1 MBA必修核心课程编译组.人力资源组织和人事.中国国际广播出版社,1997年8月:329-330
2 http://www.xainfo.gov.cn/qikan.htm
3 [美]加里.德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社,1996年第6版:460
4 http://www.cet.com.cn/20010226/及时激励.htm
5 谢识予.经济博弈论.复旦大学出版社,1999年6月第2版:8-10
6 周健临.MBA管理学.上海财经大学出版社,1996年12月:291-292
7 席酉民.经济管理基础.高等教育出版社,1998年6月第1版:260
8 李啸尘.新人力资源原理（第三卷）.石油工业出版社,2000年5月:248
9 万迪昉.组织的治理与管理理论导引.西安交通大学,1999年10月:76
10 张维迎.博弈论与信息经济学.上海三联书店上海人民出版社,1996年8月第1版:399-403
作者点评：
（1）进行激励应当适时，迟延激励会打击员工的积极性和创造性，使员工的行为偏离组织目标，也会降低管理人员的信誉，从而长时期地损害组织的发展，给社会带来负效应。
（2）迟延激励的产生有其一定的原因，主要有客观事实的变迁、管理人员的主观善意和主观恶意三种情况，管理人员应针对这三种情况，给出不同的防范措施来避免迟延激励。
（3）管理人员应真正树立“以人为本”的思想，积极主动地去了解人，了解人性，设计符合人性的激励方式，适时给予激励，努力提高员工素质，挖掘员工潜力，充分调动员工的积极性和创造性，促使员工能动地、高效率地为实现组织目标工作，避免迟延激励使自己的信誉受损。只有这样，才能促进组织效率，提高组织经济效益，使组织在知识经济时代经受考验，奋勇向前。