浅析国内家电连锁业盈利模式弊端及其改进

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资料包括： 论文(15页7573字) 
说明：

摘要：本文通过简要分析当前国内家电连锁业的发展状况，总结出国内家电连锁业正处于整合、转型的关键时期，且其盈利能力受到严重挑战。然后从国美、苏宁入手，对比分析其过去所采用的、有中国特色的盈利模式与国外家电连锁行业巨头百思买的盈利模式。通过比较揭示国内家电连锁业盈利模式的弊端以及国际家电连锁业盈利模式的优势所在。最后就国内家电连锁业的未来盈利模式、成长空间进行展望，指出其必须结合国情，坚持本土优势，才能提升整体竞争能力，促进自身快速健康发展，应对国际竞争。

关键词：家电连锁 盈利模式 渠道价值 类金融盈利

已然走过一多半的2006年，注定了是国内家电连锁业的震荡年。先是有2006年5月12日国外强势家电连锁品牌百思买（Best buy）1.8亿美元豪购国内排名第四的五星电器，正式开启外资大规模进入中国家电连锁市场征战；尔后的7月25日，行业龙头国美斥资52.68亿港元控股永乐，彻底奠定其国内家电连锁老大地位；最近又频频传出大中电器要被“吃掉”的消息。中国家电连锁业的整合正如火如荼的进行着，让人目不暇接。

目录：
1.国内家电连锁业现状3
2.国内家电连锁业当前盈利模式4
2.1 渠道盈利5
2.2类金融盈利5
3. 国际家电连锁企业主要盈利模式7
3.1“吃差价”， 集约盈利7
3.2差异化经营，赚取顾客价值7
4.国内家电连锁业盈利模式的利弊8
4.1 该盈利模式优势8
4.1.1渠道盈利模式8
4.1.2类金融盈利模式8
4.2 该盈利模式弊端9
4.2.1对供应商利润的大量掠夺，利益冲突严重9
4.2.2超前榨取未来的利润，不利于家电连锁企业长远发展10
5未来国内家电连锁业盈利模式、成长空间展望11
5.1 成长空间11
5.2 盈利模式转变12
5.2.1改善与供应商的关系，强化各自的专业角色12
5.2.2冲破单一盈利模式局限，回归自然之路13
5.2.3打造品牌价值观念，关注特许经营盈利模式14
6结束语15
7参考文献15
参考文献：
1、中国2005年主要家电连锁企业基本情况统计[R].中国连锁经营年鉴.2006
2、中国2005年家电连锁企业销售排行统计[R].中国连锁经营年鉴.2006
3、苏宁电器股份有限公司2005年年度报告[R].证券时报.2006年2月28日
4、郎咸平.模式[M].北京.东方出版社.2006
5、帅戈.永乐公司连锁扩张战略研究[D].西南交通大学.2005年硕士论文
6、张国锐.提高家电连锁企业顾客满意的营销创新研究[D].河海大学.2005年硕士论文
7、孔兴业.中国家电产品分销渠道模式比较研究[D].对外经济贸易大学.2005年硕士论文

作者点评：
家电连锁销售作为一种全新的业态给我国的流通渠道带来了革命性的变化，并且发展迅猛，优势突出。但正因当前国内家电连锁业发展过于迅猛，潜藏的危机给其带来的危害也相当可怕。中国家电连锁业即将面临国外真正的“狼”，跟“狼”的这场较量才是真正惨烈的竞争。这种局势下，国内家电连锁业当前最重要的任务，就是尽快的转换其被普遍诟病的现有盈利模式，积极借鉴国际先进经验，尽快探索出适应当前国情的、有特色有潜质的盈利模式，这样才能够与狼共舞，真正的将国内家电连锁业做到世界级水准。