企业薪酬如何设计

【网学提醒】：本文主要为网上学习者提供企业薪酬如何设计，希望对需要企业薪酬如何设计网友有所帮助，学习一下吧!

说明：
咨询背景
A食品公司（处于商业保密考虑，本文一律用代码表示）是一家国有控股公司，近三年以来均以40%的速度迅速发展，2001年底即将上市，此时，公司领导层深刻地意识到：借上市机会，对企业进行全面再造，增强企业的核心竞争力，比上市融资的意义更为深远。为此，特委托北京工业发展咨询公司（以下简称工发）先对薪酬体系进行重新设计，目的是强化薪资的激励功能，吸引和留住公司的战略性人才，从而支撑企业快速发展的需要。
薪酬体系诊断
通过两周的数据分析和深度，得出了诊断结果，要点如下：
1、整体薪酬水平和市场是一种“反向”关系
目录：
1.咨询背景
2.薪酬体系诊断
3.薪酬体系再造思路
4.解决方案要点
5.方案顺利实施的配套工作要点
6.案例点评