家族企业的管理层结构与控制机制研究
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说明：
摘 要：随着市场经济的发展，我国家族企业制度正一步步的趋于完善，现代家族企业制度的建立和发展给企业管理提出了新的要求和挑战，如何让企业管理更好的适应现代家族企业制度一直以来都是一个让企业管理者头痛的问题，如不及时解决将直接影响我国各企业的发展。解决问题要抓其主要矛盾，企业管理的核心是财务管理，建立适应家族企业制度的财务管理模式才是最基本的问题。我们必须在企业的实际工作中革新财务管理观念，创新财务管理活动，使之适应社会经济的进步。这就要求我们要总结过去，结合现在，构建出一个新的财务管理模式。本文通对财务观念，财务制度，财务管理活动及对其监督的创新来分析探讨，提出了应该改进的几个方面，意在为企业构建适应现代家族企业制度的财务管理模式提供一点微薄之力。
关键词：家族企业制度，财务管理，知识经济，创新
Adapt to the Construction of the Financial Management Mode of the Modern Enterprise System
Abstract
With the development of market economy, the modern enterprise system of our country is becoming more and more complete step by step, the setting-up and development of the modern enterprise system have put forward new requirement and challenge for business administration, how make business administration fine adaptation modern enterprise system make troublesome question , administrator of enterprise , one all the time, if does not solve the development that will influence every enterprise of our country directly in time. Solve problem should stress the principal contradiction, core of business administration financial administration, it is the most basic problem to set up the financial management mode of adapting to the modern enterprise system. We must improve the financial management idea in the real work of enterprises, innovation financial management activity, make their adaptation social progress of economy. This text get across financial idea, financial rule, financial management activity analyse and discuss the innovation and management, it proposes several personal ideas , it is adapt to financial management mode of modern enterprise system offer humble effort a bit to structure for enterprise.
Key words: Modern enterprise system, Financial administration, Knowledge economy, Innovation
1 绪论
自20世纪90年代始，随着我国市场经济体制改革的一步步推进，我国提出以建立符合市场经济发展和适应社会化大生产需要的现代企业制度为主要方向的经济体制改革目标，按照社会主义市场经济理论的框架，党的十六大提出要把我国国有企业改造为产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的企业。而随着市场经济的发展，家族企业制度一步步趋于成熟和完善。在高度集中的计划经济时代所建立起来的传统企业制度，国家是唯一的经济主体，企业在某种意义上只是一个单纯的产品生产者，一切生产经营活动都受制于国家计划的指挥棒，而不是通过市场的指导和调节来实现。国家这种统收统支政策，使得企业财务管理工作很大一部分被财政部门代替。企业财务也主要是执行简单的货币收支业务，实际上已经无形中悄然转变为企业的会计部门。
家族企业制度的建立，为我国财务管理工作的实践创造了广阔的前景。企业在家族企业制度下，成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。家族企业制度所要求的投入资本实现保值增值的特性决定了企业经营管理目标为经济效益最大化。在家族企业制度下，企业成为经营投资等活动的市场主体，将承担“自主经营”的责任；面临“自负盈亏”的挑战与风险。企业是一种资金流转的动态体系，而企业的财务管理工作则是维持这一体系运转并提高其效率的重要动力源泉之一。从现代企业的性质特征来看，财务活动是企业一切活动的基础，涉及到企业日常活动供、产、销等各个环节。它是一个资金运动，贯穿企业生存、运作和发展的资金运动。家族企业制度下的财务管理涉及企业投资、资金管理、财务风险、利润分配等方面，是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理是以资金运动为特定对象的一种管理活动。由于资金运动是企业一切生产经营活动的价值体现，财务管理本质是企业的价值管理。单就财务管理本身而言，它是一项具体而又独立的管理工作。而如果着眼于企业整体，它又是与各项管理环节相联系的全面综合的管理工作。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。通过对资金的管理，将管理层面覆盖到企业生产经营的各个领域，从资金运作、市场预测、降低成本、回避风险等来指导、监督和保证企业生产经营的顺畅运行，确保企业经济效益稳步提升。另一方面，企业管理是否有效，生产经营是否稳定，企业业绩是否提高都可以通过财务各项指标进行全面的反映。
1 绪论1
2 转变财务观念，目标重新定位4
3 建立适合企业发展的“瓶颈管理”模式的财务制度6
3.1 财务管理是经营战略的重要环节6
3.2 不同发展时期的财务“瓶颈管理”6
3.3 财务“瓶颈管理”要不断进步思想7
3.4 财务“瓶颈”的解决要抓主要矛盾7
4 顺应时代要求，创新企业财务管理活动9
4.1 内容和对象的创新9
4.2 管理模式的改进9
4.3 管理方法的创新10
5 权责泾渭分明，监督势在必行13
结论15
致谢16
参考文献17
附录18
参考文献：
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作者点评：
家族企业的管理层结构与控制机制研究
综上所述，企业要想在市场经济的大环境下，保持可持续的良性发展就要从观念到行动、从理论到实践彻底地进行改革，借鉴有利经验，结合本企业实际情况，革新财务管理观念，改进财务管理活动，加大财务管理监督，建立适应现代社会要求的企业管理系统，建立适应家族企业制度的财务管理模式，以适应这个时代经济的发展，以在这个竞争激烈的社会里越走越稳。