A公司手机软件项目进度管理研究
资料包括： 论文(48页26009字)
说明：
摘要：本文采用理论结合实际的方法，在对企业进行实际调研的基础上，综合运用项目管理等理论，对A企业的手机软件开发项目方案进行研究，目的是促进A企业在手机软件研发领域保持强烈的竞争优势。全文首先阐述了近年来手机软件开发行业的发展现状:其次，阐述了手机软件开发的一般流程;然后，根据一般流程对A企业的手机软件项目方案进行设计，并且运用WBS工作分解法对设计方案做了详尽的剖析;最后，根据手机软件项目方案的实际执行情况，总结设计思路与流程，使得A企业在今后的手机软件开发项目上更加成熟，更加完善。
关键词：项目管理 手机软件 进程 设计
1引言
1.1选题背景
如今，项目管理越来越受到企业界、管理界的青睐，它仿佛一针良剂，给企业注入了无限生机和活力。现在我国的很多企业不能大幅度提升产品品质，在生产，原料供应，制成品产销方面问题种种，很重要的一个原因就是所谓的“管理不善”，其实也就是缺乏足够的项目管理水平。我们目前不单单是思考如何做好项目管理，而是想更多的通过项目管理实例去分析我们在未来的市场竞争中胜算的把握究竟有几成。
手机软件的开发与实施是一项纷繁复杂的系统工程，在此之前，必须有一个详细、完善的开发指导方案作为支撑。而在项目进行过程中，合理的项目实施规划也将是手机软件开发得以顺利进行的关键因素。
对于一般的手机研发企业来讲，按照科学的管理方式去操作软件开发项目似乎还很困难，面对错综复杂的市场环境和竞争态势，没有科学的管理机制，一个科技研发项目的失败比率也很高，这使得企业不得不对之慎重对待。 近年来，随着研发成本的降低以及产能的扩大，手机己经从奢侈品变成了大众普及的消费品，截至2005年底，中国的手机用户己经达到3.93亿，这是一个庞大的数字。越来越多的外资公司随后也进入了中国大陆，甚至把研发中心也搬到中国，对于这些高科技的公司而言，研发实力直接决定着其产品的附加值，决定着产品在市场上的综合表现力。低劣的开发流程必将导致初期的优势在很短的时间内丧失殆尽，而优越的流程则始终能够发现最佳的产品机遇，定义有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场。我们应该去开发适合于自己环境的、基于现代项目管理的流程体系，把项目各个阶段纳入到该体系当中，实行科学化的管理。
A企业是中国的一家规模很大、研发实力很强的ODM， A企业以研发生产PHS小灵通，GSM手机为主，基本上保持着开发人员N个人左右，应该说A企业跟国内大部分厂商相比，研发实力还是非常强大的，但是依然存在很多问题和难点，有很大改善的空间，所以，本文就A企业为例，设计与评价手机软件开发项目的解决方案。
谢辞………………………………………………………………………………………………………………………Ⅰ
中文摘要.Ⅱ
英文摘要Ⅲ
图目录……………………………………………………………………………………………………………….. Ⅳ
表目录……………………………………………………………………………………………………..……………Ⅴ
1 引言..7
1.1选题背景..8
1.2研究目的..8
1.3本文的研究方法和章节安排9
2 项目进度研究管理概述..10
2.1项目进度管理常用技术及现状..10
2.2项目进度管理的研究展望..11
2.3软件项目进度管理的现状分析12
3 手机软件开发概论.13
3.1手机应用软件开发现状13
3.2手机软件开发涉及的重要因素14
3.3手机软件开发的一般流程..20
4 A企业A001项目软件开发方案.26
4.1 A001项目方案概要及出台背景……..26
4.2 A001项目软件开发的具体方案以及时间安排..27
4.3方案的实施..29
5 A企业A001项目软件开发方案实施总结……………………….…………………………….41
5.1方案实施效果 41
5.2手机软件开发项目成功的关键因素42
5.3手机软件开发方案中的出现的不确定因素. 42
5.4手机软件开发方案的评价方法和标准43
5.5手机软件开发方案的经验总结.. 45
参考文献……………………………………………………………………………………………………………46
参考文献：
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作者点评：
手机软件开发是一个系统工程，中间环节很多，牵涉到的部门很多，若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要各个部门之间配合沟通。当然，手机是软件设计与硬件设计的结合体，除了以上的软件开发，企业还必须加强硬件方面的设计，必须将项目管理的思想贯穿到整个企业中。