中小企业成本管理方面存在的问题及对策
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资料包括： 论文(11页7175字)
说明：
一、企业成本管理的重要性--------------------------------------------1
二、企业成本管理的现状问题------------------------------------------1
（一）成本管理观念落后----------------------------------------------2
（二）成本管理方法陈旧----------------------------------------------2
（三）成本管理缺乏驱动因素-------------------------------------------3
（四）成本信息严重失真-----------------------------------------------4
三、加强企业成本管理的对策-------------------------------------------4
（一）树立企业成本管理的系统观念-------------------------------------4
（二）引入先进的成本管理方法和手段-----------------------------------5
（三）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究-------------------------6
（四）采取措施保证成本信息有效--------------------------------------7
四、结束语----------------------------------------------------------7
参考文献：
1、陈胜群 《企业成本管理战略》 立信会计出版社 2000年
2、刘海峰 《成本管理观念的更新与成本控制新思路》
《国外油田工程》 2005年9月
3、龙麒任 《浅析我国企业成本管理的现状及对策》
《经济师》 2005年6月
4、张文祥 《市场经济环境下企业成本管理问题的研究》
《财务与会计导刊》 2005年2月
5、胡千俊 《当前企业成本管理的现状与对策》
《山西财政税务专科学校学报》2004年8月
6、杨培新 《邯钢模式成功的启示》 《上海经济研究》 1999年8月
7、谢望梅 《从邯钢经验中透视作业成本管理思想》
《河北财会》 2000年7月
8、金柄芬 《建立成本管理责任制之我见》 《 河北财会》 1999年7月
作者点评：
在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。
加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，使会计和管理科学作出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。
资料包括： 论文(11页7175字)
说明：
【内容提要】当前我国中小企业虽然在多年的经营中取得长足发展但在其成本管理方面存在着许多问题，如成本管理观念落后，成本管理方法陈旧，成本管理缺乏驱动因素，成本信息严重失真。这些严重制约着中小企业的规模发展，因此企业成本管理在中小企业的发展中极其重要。为了加强中小企业成本管理，使企业发展处于盈利之地就必须树立企业成本管理的系统概念，对成本管理有本质的认识。并且引入先进的成本管理方法和手段，运用多动因理论加强成本管理的分析和研究，将企业主客关动因分析透彻，把握好企业的发展。与此同时还有采取措施确保成本信息的有效性。只有做好这些才能使先天不足，后天弱小的中小企业发展壮大，在竞争激励的市场经济的条件下立于盈利之地。
【关键词】成本管理 驱动因素 多动因理论
一、企业成本管理的重要性
当今社会发展迅速，应社会多元化的需求许多中小企业也如雨后春笋般兴起。多年的发展使中小企业在成本管理方面取得了长足的进步，但是由于起步晚，起点低，经验不足其成本管理仍有许多问题。为了使企业在市场经济中盈利，立足不败之地就必须加强成本管理。
中小企业由于其自身条件限制，在生产效率，技术改革，资金融通等方面都存在着不足。为了自身发展应建立现代企业制度，在改善企业外部环境的同时，企业必须加强内部管理，提高整体素质，从而提高企业的市场竞争能力。而加强成本管理又是企业管理工作的重要环节。
一、企业成本管理的重要性--------------------------------------------1
二、企业成本管理的现状问题------------------------------------------1
（一）成本管理观念落后----------------------------------------------2
（二）成本管理方法陈旧----------------------------------------------2
（三）成本管理缺乏驱动因素-------------------------------------------3
（四）成本信息严重失真-----------------------------------------------4
三、加强企业成本管理的对策-------------------------------------------4
（一）树立企业成本管理的系统观念-------------------------------------4
（二）引入先进的成本管理方法和手段-----------------------------------5
（三）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究-------------------------6
（四）采取措施保证成本信息有效--------------------------------------7
四、结束语----------------------------------------------------------7
参考文献：
1、陈胜群 《企业成本管理战略》 立信会计出版社 2000年
2、刘海峰 《成本管理观念的更新与成本控制新思路》
《国外油田工程》 2005年9月
3、龙麒任 《浅析我国企业成本管理的现状及对策》
《经济师》 2005年6月
4、张文祥 《市场经济环境下企业成本管理问题的研究》
《财务与会计导刊》 2005年2月
5、胡千俊 《当前企业成本管理的现状与对策》
《山西财政税务专科学校学报》2004年8月
6、杨培新 《邯钢模式成功的启示》 《上海经济研究》 1999年8月
7、谢望梅 《从邯钢经验中透视作业成本管理思想》
《河北财会》 2000年7月
8、金柄芬 《建立成本管理责任制之我见》 《 河北财会》 1999年7月
作者点评：
在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。
加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，使会计和管理科学作出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。