企业多元化战略的利弊探析
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资料包括： 论文(49页25418字) 外文翻译
说明：
摘 要：放眼全球，规模较大的企业总是想突破单一业务经营规模的限制，选择多元化经营战略，进入其它领域。多元化经营是一种全局性、长远性的战略。多元化经营为企业在市场经济条件下竞争取胜获得经营成功创造了根本条件。使企业获得更高的利润，同时也为管理者（CEO）创造了一个协调管理不同经营部门的机会。
但多元化战略的最大弊端在于它导致公司资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误增多，结果致使公司顾此失彼，品牌的核心竞争力受到极大的挫伤。因此，许多大企业在经历了多元化发展之后，留存下来的大都已经是在某一专业领域独具竞争优势的品牌。
因此，作为一个企业寻求适当的多元化发展途径，适时适度地拓展企业多元化业务，已成为众多企业思考和亟待解决的问题。本文从实例分析出发，从优势和弊端两方面对实行多元化发展战略进行了分析。
关键词：多元化经营 专业化经营 优势 弊端
ABSTRACT
Looking at the global, the larger enterprises always wanted to break a single operating scale restrictions Diversification strategic choice into other areas. Diversification is a global and long-term strategy. Diversification of enterprises in the market economy under the conditions of competition to win won the successful creation of the conditions. So that enterprises can have higher profits, also for managers (CEO) to create a coordinated management of different business sectors.
But diversification strategy the biggest shortcoming is that it would lead to a scattering of resources, operational costs and increased span, Industry Choice mistakes increased, the results caused the company a loss, the core brand competitiveness has been greatly dampened. Consequently, many large enterprises experiencing the diversity, left behind is the most professional in the field of a unique competitive edge brands.
Therefore, as firms seeking an appropriate way to diversified development, timely and appropriately diversified enterprises to expand business.Many enterprises have become thinking and problems to be solved. This article is an analysis, from the advantages and disadvantages of both diversification strategy for the analysis.
Key words: Diversification Specialization Advantages Defects
引 言
多元化经营，我个人的理解是指企业同时生产和提供两种以上经济用途不同的产品和劳务进入不同市场的企业经营战略。包括企业为获得最大的经济效益和长期稳定经营而开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品机构或者丰富产品组合机构。
企业多元化经营战略是指一种全局性、长远性和根本性的、并经系统设计的计划，其覆盖范围是一种全局性和长远性的时空结构，其内容具有根本性质，其目的着眼于保证企业的持久生存和不断发展，其制定方法是系统设计，企业多元化经营战略是凌驾于一切其他计划之上的计划，是一种处于支配地位的企业计划，是一种要求方向正确，重点突出，大的方面不应该有失误的计划。 目录：
引言……………………………………………………………………… 1
1企业多元化经营概述………………………………………………1
1.1多元化战略的含义……………………………………………………1
1.2多元化战略目标………………………………………………………2
1.3多元化战略时机………………………………………………………5
1.4多元化经营模式………………………………………………………6
2多元化经营的优势…………………………………………………7
2.1海尔的非相关多元化…………………………………………………7
2.2海尔的非相关多元化策略分析………………………………………8
2.3多元化经营带来的四大优势…………………………………………11
3企业多元化经营的弊端……………………………………………13
3.1娃哈哈集团的多元化战略之路………………………………………13
3.2娃哈哈集团的战略策略层面利弊探析………………………………15
3.3多元化经营面临五种风险……………………………………………18
4我国企业多元化的误区……………………………………………20
4.1中国企业为什么偏爱多元化…………………………………………20
4.2中国企业对GE多元化的误读………………………………………22
4.3中国企业多元化经营存在的问题……………………………………23
5企业实施多元化经营的策略探讨………………………………25
5.1企业实施多元化战略的途径…………………………………………25
5.2企业在实行多元化经营时的注意事项………………………………26
5.3企业选择多元化战略的优势评估……………………………………27
6结束语………………………………………………………………29
参考文献………………………………………………………………32
致谢辞…………………………………………………………………33
参考文献：
郎咸平.中国企业多元化与专业化整合战略案例 东方出版社 2004,10. 112～153
科莉斯.公司战略.北京：中国人民大学出版社，2003,05. 39～48
余来文.战略决定成败.上海：蓝天出版社,2005,08. 108～133
管益忻.以核心能力主线,打造新型战略管理模式,哈尔滨工业大学学报,2002, （1）：58～73
陈明,余来文.公司多元化战略成败的关键因素,2005, 02.98～124
徐二明,企业战略管理,作者中国经济出版,2002,06.68～73
顾乃康. 企业多元化经营的战略决策,外国经济与管理,2001, 11.68～96
管益忻,韩继志 论企业战略多元化与专业化之关系,中国工业经济,2001, 06.55～69
(美)迈克尔•波特,竞争战略,华夏出版社,2005,10.110～123
赵锡军,企业成长战略,中国人民大学出版社,2004,10 .68～93
郑群英,多元化大公司的内部管理,中信出版社,2003,09. 68～77
Wallace Stettinius . How to Plan and Execute Strategy McGraw-Hill .2005, 07.20～35
Olsen . Strategic Pplanning For Dunnies John Wiley. 2006,06. 68～73
作者点评：
针对上述企业多元化过程中存在的问题和多元化成功的决定因素，我对中国企业多元化提出如下几点建议：
(1) 提高企业核心竞争力，确保企业竞争优势；在保证了企业核心竞争力的同时还须注意企业核心竞争力的转移问题。即一个具备核心竞争力的企业在从事多元化经营时若不能完成其核心竞争力向多元化经营事业领域的转移，则会使这些多元化的事业领域不具备核心竞争力转移来的优势而在竞争中败北。
(2) 利用集团公司已有品牌和声誉，建立畅通融资渠道，灵活调配资源，注意收支平衡，避免因过度扩张而使资金链断裂；已建立一定品牌的企业在融资时固然是有优势的，但不能让钱“来的快，去的也快”，因为手上有大笔资金就盲目扩张，像格林科尔、德隆那样搞“旋风式收购”。而真正成功的企业如GE，甚至Google那样现金流非常充裕的企业在进行资本运做时，投资扩张也无不是谨慎行事，全面权衡利弊。
(3) 建立合理激励机制和工作环境，吸引高级管理人才和技术人才；多元化经营需要企业在产品研发、厂房设备、营销网络、员工聘用方面增加投入，这些都会导致运营成本上升；企业还必须要将不同行业的管理模式、文化理念融合为一，以达到企业内部运作方式的统一，要克服这些管理障碍。即使企业请到各种尖端人才，但由于技术与企业还有一个融合的问题，也就是说，企业对于好的技术，是否具备良好的消化能力，因此该项目成功的关键因素更取决于——管理能力。因此高级管理人才和技术人才，缺一不可。
(4) 遵纪守法，诚实守信，树立商业信誉，维持与合作伙伴的稳定业务关系；众所周知信用建立难，丢掉易。尤其在与欧美、日韩企业进行业务往来时，更要严守诚信原则。否则不仅会遭到商业利益上的惩罚，更是“一次不忠，百次不用”，从此被列上“黑名单”，永不往来。而要与之建立长期稳定的业务关系，就更需要经受一次次严格考验。
(5) 通过业务体系建立，业务模式创新和业务合理拓展，在新市场建立产品品牌，扩大公司规模；任何一个产品的营销都不是单一的局部张扬，而是一个体系的配套，只有稳固的体系，才可能保障其全面迅速发展壮大、决胜市场。如果一个企业没有体系，那么创新，拓展都无从谈起。要在多种实战、多层诊断、多角完善，完成企业体系的建造与夯实基础上，才能进行业务创新和拓展，开展多元化经营，进而扩大公司规模。
(6) 减少重复建设，提高经营效率；这就需要企业至少在集团内部三个方面的共享性：这三个方面包括核心技术、核心能力、核心竞争力。事实上，我们不能仅仅以是否属于相关性作为判别多元化是否合适的标准，而应该进一步研究企业核心技术、核心能力、核心竞争力在多元化中的地位和作用。核心技术、核心能力、核心竞争力是多元经营不可缺少的基础和平台，只有使其能为各种行业共享，多元化经营才有可能成功。例如夏普公司就是依靠领先的光电技术开发液晶显示器，使之应用于几种电子产品。
(7) 建立和维持与地方政府的良好关系，但不能形成过分依赖。适当运用政府关系，确实能给企业带来巨大的经济效益。如华人首富李嘉诚，就是由于与政府的良好关系，取得了如香港地铁上盖房以获得廉价地皮等绝好的商机。但财力，人力都首屈一指的李嘉诚，也难免在港督及汇丰银行大班换任时遭到刻意打压。幸而因其未过分依赖政府而得以全身而退。
综上所述，虽然多元化发展拥有种种好处如能有效分散经营风险，能实行优化整合，充分整合内部优势，使企业快速做大做强，能抢抓更多的发展商机，能够凝聚更多的优秀人才等等，是中国企业做大做强的必然选择；但多元化经营涉及的资源、环境、市场及管理因素十分复杂且日益多变，企业在决策是否实施多元化时仍然要仔细思考，深入分析企业现状、外部环境等内外条件是否具备，并制定整体战略方针，而且也不应将多元化和专业化绝对对立起来。最近有学者提出的如多元化发展，专业化经营的企业总体战略，也都为多元化的发展提供了新的可能和契机。
资料包括： 论文(49页25418字) 外文翻译
说明：
摘 要：放眼全球，规模较大的企业总是想突破单一业务经营规模的限制，选择多元化经营战略，进入其它领域。多元化经营是一种全局性、长远性的战略。多元化经营为企业在市场经济条件下竞争取胜获得经营成功创造了根本条件。使企业获得更高的利润，同时也为管理者（CEO）创造了一个协调管理不同经营部门的机会。
但多元化战略的最大弊端在于它导致公司资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误增多，结果致使公司顾此失彼，品牌的核心竞争力受到极大的挫伤。因此，许多大企业在经历了多元化发展之后，留存下来的大都已经是在某一专业领域独具竞争优势的品牌。
因此，作为一个企业寻求适当的多元化发展途径，适时适度地拓展企业多元化业务，已成为众多企业思考和亟待解决的问题。本文从实例分析出发，从优势和弊端两方面对实行多元化发展战略进行了分析。
关键词：多元化经营 专业化经营 优势 弊端
ABSTRACT
Looking at the global, the larger enterprises always wanted to break a single operating scale restrictions Diversification strategic choice into other areas. Diversification is a global and long-term strategy. Diversification of enterprises in the market economy under the conditions of competition to win won the successful creation of the conditions. So that enterprises can have higher profits, also for managers (CEO) to create a coordinated management of different business sectors.
But diversification strategy the biggest shortcoming is that it would lead to a scattering of resources, operational costs and increased span, Industry Choice mistakes increased, the results caused the company a loss, the core brand competitiveness has been greatly dampened. Consequently, many large enterprises experiencing the diversity, left behind is the most professional in the field of a unique competitive edge brands.
Therefore, as firms seeking an appropriate way to diversified development, timely and appropriately diversified enterprises to expand business.Many enterprises have become thinking and problems to be solved. This article is an analysis, from the advantages and disadvantages of both diversification strategy for the analysis.
Key words: Diversification Specialization Advantages Defects
引 言
多元化经营，我个人的理解是指企业同时生产和提供两种以上经济用途不同的产品和劳务进入不同市场的企业经营战略。包括企业为获得最大的经济效益和长期稳定经营而开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品机构或者丰富产品组合机构。
企业多元化经营战略是指一种全局性、长远性和根本性的、并经系统设计的计划，其覆盖范围是一种全局性和长远性的时空结构，其内容具有根本性质，其目的着眼于保证企业的持久生存和不断发展，其制定方法是系统设计，企业多元化经营战略是凌驾于一切其他计划之上的计划，是一种处于支配地位的企业计划，是一种要求方向正确，重点突出，大的方面不应该有失误的计划。 目录：
引言……………………………………………………………………… 1
1企业多元化经营概述………………………………………………1
1.1多元化战略的含义……………………………………………………1
1.2多元化战略目标………………………………………………………2
1.3多元化战略时机………………………………………………………5
1.4多元化经营模式………………………………………………………6
2多元化经营的优势…………………………………………………7
2.1海尔的非相关多元化…………………………………………………7
2.2海尔的非相关多元化策略分析………………………………………8
2.3多元化经营带来的四大优势…………………………………………11
3企业多元化经营的弊端……………………………………………13
3.1娃哈哈集团的多元化战略之路………………………………………13
3.2娃哈哈集团的战略策略层面利弊探析………………………………15
3.3多元化经营面临五种风险……………………………………………18
4我国企业多元化的误区……………………………………………20
4.1中国企业为什么偏爱多元化…………………………………………20
4.2中国企业对GE多元化的误读………………………………………22
4.3中国企业多元化经营存在的问题……………………………………23
5企业实施多元化经营的策略探讨………………………………25
5.1企业实施多元化战略的途径…………………………………………25
5.2企业在实行多元化经营时的注意事项………………………………26
5.3企业选择多元化战略的优势评估……………………………………27
6结束语………………………………………………………………29
参考文献………………………………………………………………32
致谢辞…………………………………………………………………33
参考文献：
郎咸平.中国企业多元化与专业化整合战略案例 东方出版社 2004,10. 112～153
科莉斯.公司战略.北京：中国人民大学出版社，2003,05. 39～48
余来文.战略决定成败.上海：蓝天出版社,2005,08. 108～133
管益忻.以核心能力主线,打造新型战略管理模式,哈尔滨工业大学学报,2002, （1）：58～73
陈明,余来文.公司多元化战略成败的关键因素,2005, 02.98～124
徐二明,企业战略管理,作者中国经济出版,2002,06.68～73
顾乃康. 企业多元化经营的战略决策,外国经济与管理,2001, 11.68～96
管益忻,韩继志 论企业战略多元化与专业化之关系,中国工业经济,2001, 06.55～69
(美)迈克尔•波特,竞争战略,华夏出版社,2005,10.110～123
赵锡军,企业成长战略,中国人民大学出版社,2004,10 .68～93
郑群英,多元化大公司的内部管理,中信出版社,2003,09. 68～77
Wallace Stettinius . How to Plan and Execute Strategy McGraw-Hill .2005, 07.20～35
Olsen . Strategic Pplanning For Dunnies John Wiley. 2006,06. 68～73
作者点评：
针对上述企业多元化过程中存在的问题和多元化成功的决定因素，我对中国企业多元化提出如下几点建议：
(1) 提高企业核心竞争力，确保企业竞争优势；在保证了企业核心竞争力的同时还须注意企业核心竞争力的转移问题。即一个具备核心竞争力的企业在从事多元化经营时若不能完成其核心竞争力向多元化经营事业领域的转移，则会使这些多元化的事业领域不具备核心竞争力转移来的优势而在竞争中败北。
(2) 利用集团公司已有品牌和声誉，建立畅通融资渠道，灵活调配资源，注意收支平衡，避免因过度扩张而使资金链断裂；已建立一定品牌的企业在融资时固然是有优势的，但不能让钱“来的快，去的也快”，因为手上有大笔资金就盲目扩张，像格林科尔、德隆那样搞“旋风式收购”。而真正成功的企业如GE，甚至Google那样现金流非常充裕的企业在进行资本运做时，投资扩张也无不是谨慎行事，全面权衡利弊。
(3) 建立合理激励机制和工作环境，吸引高级管理人才和技术人才；多元化经营需要企业在产品研发、厂房设备、营销网络、员工聘用方面增加投入，这些都会导致运营成本上升；企业还必须要将不同行业的管理模式、文化理念融合为一，以达到企业内部运作方式的统一，要克服这些管理障碍。即使企业请到各种尖端人才，但由于技术与企业还有一个融合的问题，也就是说，企业对于好的技术，是否具备良好的消化能力，因此该项目成功的关键因素更取决于——管理能力。因此高级管理人才和技术人才，缺一不可。
(4) 遵纪守法，诚实守信，树立商业信誉，维持与合作伙伴的稳定业务关系；众所周知信用建立难，丢掉易。尤其在与欧美、日韩企业进行业务往来时，更要严守诚信原则。否则不仅会遭到商业利益上的惩罚，更是“一次不忠，百次不用”，从此被列上“黑名单”，永不往来。而要与之建立长期稳定的业务关系，就更需要经受一次次严格考验。
(5) 通过业务体系建立，业务模式创新和业务合理拓展，在新市场建立产品品牌，扩大公司规模；任何一个产品的营销都不是单一的局部张扬，而是一个体系的配套，只有稳固的体系，才可能保障其全面迅速发展壮大、决胜市场。如果一个企业没有体系，那么创新，拓展都无从谈起。要在多种实战、多层诊断、多角完善，完成企业体系的建造与夯实基础上，才能进行业务创新和拓展，开展多元化经营，进而扩大公司规模。
(6) 减少重复建设，提高经营效率；这就需要企业至少在集团内部三个方面的共享性：这三个方面包括核心技术、核心能力、核心竞争力。事实上，我们不能仅仅以是否属于相关性作为判别多元化是否合适的标准，而应该进一步研究企业核心技术、核心能力、核心竞争力在多元化中的地位和作用。核心技术、核心能力、核心竞争力是多元经营不可缺少的基础和平台，只有使其能为各种行业共享，多元化经营才有可能成功。例如夏普公司就是依靠领先的光电技术开发液晶显示器，使之应用于几种电子产品。
(7) 建立和维持与地方政府的良好关系，但不能形成过分依赖。适当运用政府关系，确实能给企业带来巨大的经济效益。如华人首富李嘉诚，就是由于与政府的良好关系，取得了如香港地铁上盖房以获得廉价地皮等绝好的商机。但财力，人力都首屈一指的李嘉诚，也难免在港督及汇丰银行大班换任时遭到刻意打压。幸而因其未过分依赖政府而得以全身而退。
综上所述，虽然多元化发展拥有种种好处如能有效分散经营风险，能实行优化整合，充分整合内部优势，使企业快速做大做强，能抢抓更多的发展商机，能够凝聚更多的优秀人才等等，是中国企业做大做强的必然选择；但多元化经营涉及的资源、环境、市场及管理因素十分复杂且日益多变，企业在决策是否实施多元化时仍然要仔细思考，深入分析企业现状、外部环境等内外条件是否具备，并制定整体战略方针，而且也不应将多元化和专业化绝对对立起来。最近有学者提出的如多元化发展，专业化经营的企业总体战略，也都为多元化的发展提供了新的可能和契机。