企业内部物流管理
资料包括： 论文(40页26322字)
说明：
摘 要：在全球经济一体化背景下,激烈的竞争要求企业必须以最低的物流成本为用户提供最优服务,这就要求现代物流管理手段、模式改革的跟进,同时,也有力地推动电子商务的加速发展。本文根据 ERP/MRPII、和JIT两种物流管理模式的控制模型，重点讨论了两种模式的物流控制原理，并对其特性进行了分析。选择合适的物流管理模式，有利于提高生产物流系统的效率。并且本文从观念创新、组织变革、技术支持案例对我国企业管理有启示。
关键词：物流管理；ERP/MRPII；JIT；生产物流；海尔集团
Abstract ：Against the background of economic globalization, fierce competition compels enterprises to provide their users with the best service at the lowest possible cost of material flow. This requires the innovation and modernization of the means of material flow management to match the trend. In the meantime, electronic commerce should be strongly pushed ahead.
Through the production logistics management model of ERP/MRPII、and JIT, the logistics control theory of these two model are introduced in this paper, and their characteristics are analyzed in this paper. The efficiency of the production logistics system is improved by choosing suitable logistics management model.
This paper analyses the logistics management case of Haier group from aspects of concept innovation, synchronization model, structure revolution ,technology support and logistics industrialization. Based on the case study of Haier Group .the paper also presents some ideas that may enlighten enterprises in China.
Key words: management of material flow; ERP/MRPII；JIT； production logistics；Haier group
一、引言
现代物流在中国是一个新兴产业，尚处于发展阶段。无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性，物流被认为是新的经济增长点。
当前，无论是物流学术界还是理论界，关注的焦点似乎都集中在流通领域，大家都在大谈特谈采购、配送、物流园区、配送中心等等，而对生产领域的物流关注较少。正如一位日本物流专家所说，存在于生产中、和生产紧密相连，难以明确划分和单独计算的物流费用，犹如冰山埋在海面下的部分，是我们更应注重的。
一、引言6
二、企业内部物流管理理论7
（一）企业物流与物流管理概念7
（二）企业生产物流管理特点8
（三）企业内部物流管理的技术（MRPⅡ、JIT）9
三、我国企业内部物流管理现状分析13
（一）我国物流管理现状13
（二）海尔集团物流管理案例分析15
（三）对我国企业内部物流管理普遍存在的问题的建议19
四、总结24
五、参考文献24
附录26
参考文献38
致 谢40
参考文献：
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作者点评：
物流已经成为企业利润的“第三源泉”，物流的合理化可以促进生产过程中资源配置的合理化，工艺流程的合理化，甚至导致企业管理方式、管理理念的革新，从而大大提高企业的竞争力。不论是从理论上还是从实际企业内部物流体系研究与应用方面来说，进行企业内部物流研究都有其重要意义，特别是生产物流管理。
从宏观整体上来看，现代生产物流的管理不应仅仅只考虑生产领域，而应该从全局的角度，把它放在整个供应链中去考虑。生产是一个企业很重要的活动，但不是全部，同理，生产物流管理也仅仅是一个企业物流管理的重要环节而不是其全部。在进行生产物流管理的时候要运用精益物流和生产物流流程再造的思想，从企业整体物流考虑使每个企业都能够用最低的成木、最快的速度、最好的质量赢得市场。
从微观上来看，认真审视本企业生产流程的每一个环节，将流程打乱并重组成适合企业特点的形式;然后按照现代制造业对物流的要求，将准时化物流生产（JIT），MRP、MRPⅡ和ERP等先进的物流管理技术运用在生产物流中根据生产加工的需要，计划和调度各种运输设备，规划运输路线，使所需的物料及时、通畅地运达指定位置。监控纠正由于受系统内部和外部各种因素的影响，计划与实际之间产生的偏差，而对物流活动进行的有效控制。
通过对文献的分析发现在宏观的管理理念和具体的技术操作的结合中存在不足，论文打算从几部分进行写作：第一部分是阐述对企业物流管理的认识，其中主要从两方面进行，一方面阐述企业物流管理的内涵，并对其中的生产物流管理的特点和作用进行说明；另一方面归纳分析现在生产物流管理已经拥有并在实际运用中经常用到的主要管理理念和计划控制技；第二部分分析我国的企业物流发展情况，说明我国企业物流的不足，并重点阐述我国企业物流中的生产物流方面的不足和已经采用的方法和对策，再从中发现我国企业生产物流发展和改革中仍然有的问题；第三部分针对前一部分中提到的问题，列举一个成功的企业生产物流管理案例，分析成功企业是如何运用生产物流管理理念和技术取得成功，并从中得到解决前一部分问题的建议。力求为我国其他企业以后结合自己公司的具体情况进行生产物流管理时，能把宏观的理论和微观的具体操作合理的运用。