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说明:
摘要: 物流成本高是中国制造业的顽症之一。中国制造业应充分重视供应链的构建与优化,实现与物流业的联动发展。
[关键词] 物流; 供应链; 制造业
当今世界制造业与流通业的运作模式正发生巨大变革。制造业在17世纪至19世纪30年代,是“少品种、半件、小批量生产模式”,进入20世纪出现“少品种、大批量生产模式”,到20世纪50年代出现日本的“精益生产模式”即准时生产制(JIT),到20世纪90年代出现美国“敏捷制造模式”。精益生产的核心是排除生产流程中不必要的环节,消除不必要的浪费,包括库存、运输距离、等待时间等,而节约时间与成本,达到流程的最优化。敏捷制造的核心是利用信息网络技术,通过快速配置各种资源,以有效与协调的方式响应用户的需求,实现制造过程的敏捷性与柔性化。流通业的变化主要是连锁超市形态的发展,在发达国家,连锁率(连锁营销占社会总销售额的比重)都在60%以上,美国达80%,其中食品连锁超过90%,在中国已接近10%。为适应这种变化,世界物流业已迈入供应链管理阶段。
一、什么是供应链管理
什么是供应链管理?所谓供应链管理,就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中,作为一个环环相扣的完整链条,通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动,实现整个供应链的系统化和它的各个环节之间的高效率的信息交换,达到成本最低、服务最好的目标。一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化,通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合,大大降低
交易成本。著名经济学家郞咸平认为,供应链管理体现了企业的价值,它涉及中国制造业的生死存亡。
许多物流专家经过多年的研究,有了两项突破,一是把制造业供应链管理分成五大模式组成供应链管理标准模型。即计划、资源、制造、交付、回收。另一项是设计了供应链绩效模型。根据美国著名咨询公司埃森哲的研究,实施供应链管理,有以下优点:(1)可以将运输成本下降5%-15%;(2)提高生产率与资产运营等企业综合绩效;(3)缩短企业订单处理周期35%;(4)使整个库存下降10%-30%;(5)缩短现金循环周期20%左右;(6)改善服务标准,提高客户满意度。
目录:一、什么是供应链管理
二、发展高端物流服务的重要性
三、制造业应成为中国物流业的突破口
参考文献:1、《现代物流概论》 中国科技大学出版社 2-17页
2、《物流实务》 清华大学出版社 76-77
3、《物流管理》 对外经贸大学出版社 53-100
作者点评: 物流成本高是中国制造业的顽症之一。中国制造业应充分重视供应链的构建与优化,实现与物流业的联动发展。