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现代家族企业发展战略研究

来源:Http://myeducs.cn 联系QQ:点击这里给我发消息 作者: admin 发布时间: 13/09/05
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资料包括: 论文(3页2956字) 
说明:

摘 要:家族企业是商品生产中最早出现的企业形式,也是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构与关系最为复杂、规模差异最为显著、生存性质最为独特的企业形态。家族企业作为经济活动主题之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势。通过考察家族企业的发展现状,分析了家族企业存在的问题,并从理论角度对家族企业的发展路径进行探讨。
  

关键词:家族企业;现状;缺陷;变革

1 家族企业的基本含义
  唐纳利认为,同一个家族至少有两代参加这家公司的经营管理,并且这两代衔接的结果,使公司政策和家族的利益与目标又相互影响,且满足如下七个条件中的一个或数个条件,即可构成家族企业。
  唐纳利的定义描述性太强,不够精炼,可以将家族企业的定义简化,即由家族创业,并且这个家族成员对企业的财产所有权拥有主导作用,对经营决策权拥有重要影响的企业。从这个简化定义出发,可以确定研究家族企业的主线。 
  2 中国家族企业的发展现状
  2.1家族企业总量增长迅速 
  从1993年到2007年的十年间,家族企业累计登记已达到334万户,年均增长28.87%;注册资本由1993年底的681亿元增加到2007年底的35305亿元,年均增长48.41%;家族企业产值由1989年的422亿元增加到2007年的20083亿元,年均增长47.15%。

目录:
1 家族企业的基本含义
2 中国家族企业的发展现状
3 家族企业发展中的缺陷 
4 家族企业变革的思路 
5 结论
参考文献:
[1]李秀娟.富过三代:破解家族企业的传统诅咒[M].上海:上海人民出版社,2007.

作者点评:
在家族企业的发展过程中,内部变革至关重要,在变革过程中,不合格的家族成员将从重要的管理职位上退下来,把权力交给专业的管理人员,就会导致一部分家族成员会从自身利益出发,竭力反对变革。对于创业者来说,这一过程充满了风险和不定因素,要求作为变革主体的创业者必须具备强烈的变革意识和开拓魄力。这就需要创业者加快自身的知识更新速度,形成适合现代企业经营管理理念,使企业运作日益和规范的市场经济规则相适应。
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