长寿企业决胜新世纪的首要武器———战略管理
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资料包括： 论文(8页8299字)
说明：
摘要:长寿企业的战略管理是驾驭企业全局，培育企业核心竞争力，谋求企业长期生存和可持续发展的战略行为。而核心竞争力则是企业获取持续竞争优势的来源和基础。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国内外市场竞争中有所作为。本文在分析长寿企业战略管理和知识管理的基础上，重点讨论了计算机行业的核心竞争和竞争情报研究的相关问题。
关键词: 战略管理 核心竞争力 知识管理
1.战略管理是企业决胜新世纪的首要武器
1.1企业成功的根本标志——企业寿命
新世纪必然有其新特点。全球化，信息化，知识化，市场变化更加迅速等等。但是，2000年末美国大批计算机公司倒闭的事实，证明了企业必须优胜劣汰，适者生存的市场竞争规律，新实际里仍然会顽强地起作用，仍然是企业决胜新世纪的基本规律。而寿命的长短是企业成败的根本标志，在这一点上新旧世纪概不例外。
现在多少小企业创办不久就倒闭了，其寿命之短令人惊讶。中型企业破产倒闭的事件也时有所闻，其寿命一般来说也不太长。日本和欧洲大小公司的平均寿命为12.5年。跨国公司平均寿命也只有40～50岁。而企业寿命的长短标志着业主和员工成功与失败，对企业员工的多种利益都会有影响。因此，如果你希望自己的企业是长命百岁的市场竞争中的决胜者，那么，就要密切关注自己企业的寿命。
那又该怎样延长企业的寿命了？这就要追述到企业寿命具有巨大反差的问题上来了。企业市场决胜的因素十分复杂,热门说得最多的技术、资金、体制等等都可能是重要的因素，但是，战略管理的好坏才是决胜市场的决定性因素。
2007年8月27日，全球IT产业上演了一场值得铭记的经典排位大战，根据多家调研机构数据反映，苹果公司取代连续十年稳坐市场老三的Gateway， 成为美国市场第三大PC厂商，然而仅仅几个小时后，带着些许落寞与感伤的Gateway便告别了美国老四的位置，因为另一个不甘于世界老四位置的厂商——宏基，斥资7.1亿美元将Gateway收入麾下。 目录：
1.战略管理是企业决胜新世纪的首要武器
2.企业的核心竞争力
3.知识管理与企业核心竞争力
参考文献：
阿里•德赫斯.《长寿公司:商业“竞争风暴”中的生存方式》[M].哈佛商学院出版社,2005.
佚名.经营管理案例分析:宏基——主流家用品牌
http://www.manager365.com/Article/glal/MBA/200608/20060819170757.html
fishli.从战略管理层面剖析惠普的反败为胜
http://www.examda.com/mba/Other/Case/20070418/143134802.html
TCL联合INTEL 掀笔记本“节能省电”新革命
http://guide.ppsj.com.cn/art/5226/21836112/
作者点评：
综上所述，由于知识管理是一个复杂的企业战略管理信息化的应用，所以单纯的信息系统是不足的，而这里所讨论的内容将系统的推动着知识管理工作，最终实现知识创造，企业将体会创新所建立的核心竞争优势超越了有形资产搏弈的层面，为企业带来战略优势。那就是知识创新为整个企业的战略打下了坚实的基础，它使得企业的战略决策更加灵活，企业的发展更加快速，从而企业的核心竞争能力也更加突出。
资料包括： 论文(8页8299字)
说明：
摘要:长寿企业的战略管理是驾驭企业全局，培育企业核心竞争力，谋求企业长期生存和可持续发展的战略行为。而核心竞争力则是企业获取持续竞争优势的来源和基础。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国内外市场竞争中有所作为。本文在分析长寿企业战略管理和知识管理的基础上，重点讨论了计算机行业的核心竞争和竞争情报研究的相关问题。
关键词: 战略管理 核心竞争力 知识管理
1.战略管理是企业决胜新世纪的首要武器
1.1企业成功的根本标志——企业寿命
新世纪必然有其新特点。全球化，信息化，知识化，市场变化更加迅速等等。但是，2000年末美国大批计算机公司倒闭的事实，证明了企业必须优胜劣汰，适者生存的市场竞争规律，新实际里仍然会顽强地起作用，仍然是企业决胜新世纪的基本规律。而寿命的长短是企业成败的根本标志，在这一点上新旧世纪概不例外。
现在多少小企业创办不久就倒闭了，其寿命之短令人惊讶。中型企业破产倒闭的事件也时有所闻，其寿命一般来说也不太长。日本和欧洲大小公司的平均寿命为12.5年。跨国公司平均寿命也只有40～50岁。而企业寿命的长短标志着业主和员工成功与失败，对企业员工的多种利益都会有影响。因此，如果你希望自己的企业是长命百岁的市场竞争中的决胜者，那么，就要密切关注自己企业的寿命。
那又该怎样延长企业的寿命了？这就要追述到企业寿命具有巨大反差的问题上来了。企业市场决胜的因素十分复杂,热门说得最多的技术、资金、体制等等都可能是重要的因素，但是，战略管理的好坏才是决胜市场的决定性因素。
2007年8月27日，全球IT产业上演了一场值得铭记的经典排位大战，根据多家调研机构数据反映，苹果公司取代连续十年稳坐市场老三的Gateway， 成为美国市场第三大PC厂商，然而仅仅几个小时后，带着些许落寞与感伤的Gateway便告别了美国老四的位置，因为另一个不甘于世界老四位置的厂商——宏基，斥资7.1亿美元将Gateway收入麾下。 目录：
1.战略管理是企业决胜新世纪的首要武器
2.企业的核心竞争力
3.知识管理与企业核心竞争力
参考文献：
阿里•德赫斯.《长寿公司:商业“竞争风暴”中的生存方式》[M].哈佛商学院出版社,2005.
佚名.经营管理案例分析:宏基——主流家用品牌
http://www.manager365.com/Article/glal/MBA/200608/20060819170757.html
fishli.从战略管理层面剖析惠普的反败为胜
http://www.examda.com/mba/Other/Case/20070418/143134802.html
TCL联合INTEL 掀笔记本“节能省电”新革命
http://guide.ppsj.com.cn/art/5226/21836112/
作者点评：
综上所述，由于知识管理是一个复杂的企业战略管理信息化的应用，所以单纯的信息系统是不足的，而这里所讨论的内容将系统的推动着知识管理工作，最终实现知识创造，企业将体会创新所建立的核心竞争优势超越了有形资产搏弈的层面，为企业带来战略优势。那就是知识创新为整个企业的战略打下了坚实的基础，它使得企业的战略决策更加灵活，企业的发展更加快速，从而企业的核心竞争能力也更加突出。