探讨邯郸钢铁集团企业文化的建设
资料包括： 论文(7页4857字)
说明：
摘要：企业文化深深熔铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚力之中。文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力。调查并分析了邯郸钢铁集团的企业文化建设情况，并从中总结出一些经验以供借鉴。
关键词: 邯郸钢铁文化 国有企业文化 企业文化
Handan Iron & Steel Enterprises Group to explore the cultural construction
Abstract；Corporate culture is deeply rooted in the vitality of state-owned enterprise, creativity and cohesion. Culture has become a competitive state-owned enterprises, development and growth of core competitiveness. Investigation and analysis of the Handan Iron and Steel Group''s corporate culture, and to sum up the experience for some of the draw.
Key words: state-owned enterprises, culture and cultural Handan Iron & Steel Enterprise Culture
一、引言
文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。组织一年发财靠机遇，两年获利凭领导，三五年的成功因制度规范；组织十年不败、永续经营得宜于文化。
二、国有企业文化建设的意义
在现代社会中，文化问题已经成为决定一个国家的综合国力、一个企业竞争力的关键。江泽民同志曾经指出：“有中国特色社会主义文化，是凝聚和激励全国各族人民的重要力量，是综合国力的重要标志。它源于中华民族五千年文明史，又根植于中国特色社会主义的实践，具有鲜明的时代特点；它反映中国社会主义经济和政治的基本特征，又对经济和政治的发展起巨大促进作用。”这段论述以面向未来的世界历史眼光把文化提升到“综合国力的重要标志”的高度，从而科学地把文化因素纳入整个国家发展战略的思考之中。同样，企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰成败起到决定性的作用。
一、引言
二、国有企业文化建设的意义
三、邯郸钢铁集团企业文化建设现状
3.1 理念文化层面建设
3.2 人力资源层面建设
3.3 制度文化层面建设
3.4 网络文化层面建设
四、邯郸钢铁集团企业文化建设的经验
（1）更新观念，善于借势
（2）量化目标，大造声势
（3）重视人才的培养和使用
五、结束语
参考文献：
1 张耀灿，郑永廷.现代思想政治教育学[M]. 北京：人民教育出版社，2001
2 罗争玉.企业的文化管理[M]. 广州：广东经济出版社，2004
3 黄群慧.国有企业管理现状分析[M]. 北京：经济管理出版社，2002
作者点评：
国有企业要在激烈的市场竞争中取胜，就必须找到促使自己不断发展的途径。国有企业发展中，管理改善、技术变革、制度创新、项目开发和产品更新等因素都是非常重要的。但是，真正维持和促进国有企业持续发展的核心竞争力是什么？邯郸钢铁集团的企业文化建设实践已经很好地证明，企业文化是国有企业的核心竞争力，企业文化总是随着企业和社会文化的发展不断发展，企业文化建设是企业发展的永恒主题。市场永远不变的法则是永远在变，国有企业要想在变动迅速的市场中成功、持续地发展，做好做大做强，在市场经济的角逐中取胜，就必须加强企业文化建设。国有企业惟有高举企业文化大旗，不断创新企业文化，推动企业制度创新，技术创新，才能在竞争中充分彰显核心竞争力。