摘要: 文章对烟草工业集团预算管理与会计核算的主要区别、主要联系以及二者相结合的主要模式进行了阐述,同时提出了对实现预算管理和会计核算有机结合应采取的几条措施。
关键词: 烟草工业集团;预算管理;会计核算
Group budget for the tobacco industry to explore how effectively a combination of management accounting
Abstract: The article on the tobacco industry Group budget management and accounting of the main differences, the main contact, as well as a combination of both the main model described at the same time put forward the realization of budget management and accounting organic combination of several measures to be taken.
Key words: Tobacco Industry Group; budget management; accounting
一、引言
近年来,国家烟草专卖局积极推进行业内部改革和企业组织结构调整,大力抓好整顿和规范烟草市场秩序,加强烟草专卖管理和经济运行调控,全行业实现工商税利近年来屡创新高。2003年以来全行业进行了以省级烟草工商分开为突破口的内部管理体制改革,按专业化分工原则先后组建了16家工业公司,致使长期存在的地区封锁问题得到较大程度缓解。
省级烟草工业公司的组建完成,烟草工业集团的运作模式也就开始启动了。按照国家烟草专卖局的要求,各下属单位均要成立预算委员会、投资委员会和薪酬委员会,预算管理必将成为烟草工业集团的重要的内部基础管理之一。各烟草工业集团成立以来,通过预算管理的工作实践,取得了很大的成绩,但是实施过程中,由于对预算管理与会计核算之间的理解,存在片面性以及缺乏处理实务的经验等问题,致使在全面预算管理的实施中仍然存在不少的问题和盲区,也存在一定的问题。本文尝试着从预算管理和会计核算有机结合的角度进行探讨,即如何在保证会计核算合法、合规的前提下,尽最大可能满足烟草工业集团预算管理的要求,结合实务操作中存在的利弊,提出实现预算管理和会计核算有机结合的方法。