知识型员工薪酬管理中的问题及对策
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资料包括： 论文(7页9200字)
说明：
摘要：知识型员工是人力资源的特殊组成部分，知识型员工进行的往往是具有开拓性的工作，很难预测他们的劳动成果。另外他们的工作效率和工作成就很大一部分取决于他们的思想、创意或者意愿，所以对于他们的薪酬管理，应该特别对待，尊重人才才能留住人才，实现良好的薪酬管理。
本文为实现企业对社会的可持续发展，实现企业带来高效益的目标，开展了关于知识型员工的薪酬管理工作，主要采用了企业调查，查阅相关资料作为研究的主要方法，得出了知识型员工薪酬管理问题的具体改革方案以及实施和修正方法。
关键字：知识型员工；薪酬；管理。
1. 知识型员工概述
所谓“知识型员工”是指在用智慧所创造的价值高于其体力劳动所创造的价值的员工。
知识型员工是人力资源的特殊组成部分，可以用以下特点概述：一是具有较高的文化知识和专业技能，是各行业的中坚力量。二是具有较强的独立性。知识型员工主要从事有创造性的复杂劳动，具有很强的自主性。三是具有较强的价值观。知识型员工工作的目的不仅仅是为了生存，他们的最终目标在于自我价值的实现。四是具有很强的流动性。知识型员工在社会中拥有相对较高的社会地位。所以，当他们发现所处的环境难以施展其才华、无法实现其愿望时，往往会发生流动。五是其价值的不确定性。知识型员工进行的往往是具有开拓性的工作，很难预测他们的劳动成果。因而，对其自身价值就难以给予定性定量的评价。
一个单位、一个企业的工作要想不断发展，就应该注重对知识型员工的工作激励，因势利导，这样既能使组织的工作得到良好发展，又能发挥知识型员工的积极性、主动性和创造性。 目录：
1 知识型员工概述•••••••••••••••••••••••••••1
2 知识型员工特殊薪酬体系设计的原因•••••••••••••••••••••••1
3 知识型员工薪酬管理的现状和问题•••••••••••••••••••1
3.1 知识型员工薪酬管理中的问题••••••••••••••••••••••••1
3.2 企业的薪酬制度现状分析•••••••••••••••••••••••••2
3.3 企业薪酬制度的问题••••••••••••••••••••••••2
3.3.1 观念落后•••••••••••••••••••••••••••2
3.3.2 缺乏管理制度••••••••••••••••••••••••••2
3.3.3 岗位设置不公平•••••••••••••••••••••••••2
3.3.4 体制改革不当•••••••••••••••••••••••••2
3 知识型员工特殊薪酬体系设计的原因••••••••••••••••••2
4 知识型员工薪酬管理问题的具体改革方案••••••••••••••••3
4.1 充分考虑企业战略发展，通过薪酬调查来确定薪酬定位••••••••••3
4.2 选择适当的薪资决定方式••••••••••••••••••••••••3
4.3 进行职位分析和职位评价•••••••••••••••••••••3
4.4 设计合理的薪酬结构，适当拉开薪酬差距•••••••••••••••••••3
5 薪酬改革方案的推行实施及修正••••••••••••••••••••4
5.1 企业推行改革方案需要注意的问题••••••••••••••••••••••••4
5.1.1 企业的人力资源战略首先要明确••••••••••••••••••••••••4
5.1.2 要认清行业特点和竞争对手•••••••••••••••••••••••4
5.1.3 要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合••••••••••4
5.1.4 要广泛征求意见，要设计试用期和过渡期•••••••••••••••4
5.1.5 要做好任职资格及工资评级工作••••••••••••••••••••••••4
5.1.6 不是所有的企业都适宜知识型员工薪酬模式••••••••••••••4
5.1.7 传统薪酬体系运行不正常的企业不适宜引入知识型员工薪酬••••••4
5.2 推行新制度应该解决的两点问题••••••••••••••••••••••••••••••5
5.3 关于企业薪酬策略长远的发展•••••••••••••••••••••••••••••5
6 结束语•••••••••••••••••••••••••••••••••••5
致谢•••••••••••••••••••••••••••••••••••6
参考文献••••••••••••••••••••••••••••••••••6
参考文献：
李建忠.现代企业的薪酬制度设计[R].硇洲在线,2004.
杰克韦尔奇.电气的员工激励机制[J].2005
奚玉芹，金永红.企业薪酬与绩效管理体系设计[M].机械工业出版社,2004.
[英]John E.Tropman.薪酬方案-如何制定员工激励机制[M].上海交通大学出版社,2002.
盖勇.薪酬管理[M].山东人民出版社，2004.
文武.员工激励36计[M].当代中国出版社，2002.
王璞.人力资源管理咨询实务[M].机械工业出版社,2003.
艾文.工资支付之操作要点[R].2005
甄源泰.对待员工工资问题[J].楚天金报,2004.
雷长河.A企业薪酬体系设计[R]
[美]彼得•杜拉克. 杜拉克管理思想全书[M] . 苏伟伦编译. 九州出版社,2001.
冯立新,孙勇. 对人力资本要恩威并举——访著名经济学家魏杰[J] .企业改革与管理,2001.
陈清泰,吴敬琏. 股票期权激励制度法规政策研究报告[ R] . 中国财政经济出版社,2001.
陈清泰,吴敬琏. 可变薪酬体系原理与应用[M] . 中国财政经济出版社,2001.
[15] [英]Annie Brooking. 智力资本[M] . 东北财经大学出版社,1998.
[16] [加] Frances Horibe. 管理知识员工[M] . 机械工业出版社,2000.
[17] 冯子标. 人力资本运营论[M] . 经济科学出版社,2000.
[18] 彭志源.成功企业薪酬设计与年金管理制度典范[M].吉林科学技术出版社,2004.
作者点评：
在现代企业中，往往知识型员工不同于其他类员工，因为他们的工作效率很大一部分取决于他们的思想或者意愿，所以对于他们的薪酬管理，应该特别对待，对于知识型员工的薪酬管理，应以工作而非级别为基础。在知识型企业，知识的创新和业绩的取得，往往不取决于资力深浅和级别高低，而取决于个人工作的投入和创造能力的强弱。实际工作中，不应使用传统的不以贡献为基础的资历、权威和特权。因此，在特定薪酬制度时，对知识型员工应坚持“薪酬和权力分开”的基本原则，并且从多个角度来考虑他们的激励方法，方能实现员工的最大价值，和企业利益的最大化。
资料包括： 论文(7页9200字)
说明：
摘要：知识型员工是人力资源的特殊组成部分，知识型员工进行的往往是具有开拓性的工作，很难预测他们的劳动成果。另外他们的工作效率和工作成就很大一部分取决于他们的思想、创意或者意愿，所以对于他们的薪酬管理，应该特别对待，尊重人才才能留住人才，实现良好的薪酬管理。
本文为实现企业对社会的可持续发展，实现企业带来高效益的目标，开展了关于知识型员工的薪酬管理工作，主要采用了企业调查，查阅相关资料作为研究的主要方法，得出了知识型员工薪酬管理问题的具体改革方案以及实施和修正方法。
关键字：知识型员工；薪酬；管理。
1. 知识型员工概述
所谓“知识型员工”是指在用智慧所创造的价值高于其体力劳动所创造的价值的员工。
知识型员工是人力资源的特殊组成部分，可以用以下特点概述：一是具有较高的文化知识和专业技能，是各行业的中坚力量。二是具有较强的独立性。知识型员工主要从事有创造性的复杂劳动，具有很强的自主性。三是具有较强的价值观。知识型员工工作的目的不仅仅是为了生存，他们的最终目标在于自我价值的实现。四是具有很强的流动性。知识型员工在社会中拥有相对较高的社会地位。所以，当他们发现所处的环境难以施展其才华、无法实现其愿望时，往往会发生流动。五是其价值的不确定性。知识型员工进行的往往是具有开拓性的工作，很难预测他们的劳动成果。因而，对其自身价值就难以给予定性定量的评价。
一个单位、一个企业的工作要想不断发展，就应该注重对知识型员工的工作激励，因势利导，这样既能使组织的工作得到良好发展，又能发挥知识型员工的积极性、主动性和创造性。 目录：
1 知识型员工概述•••••••••••••••••••••••••••1
2 知识型员工特殊薪酬体系设计的原因•••••••••••••••••••••••1
3 知识型员工薪酬管理的现状和问题•••••••••••••••••••1
3.1 知识型员工薪酬管理中的问题••••••••••••••••••••••••1
3.2 企业的薪酬制度现状分析•••••••••••••••••••••••••2
3.3 企业薪酬制度的问题••••••••••••••••••••••••2
3.3.1 观念落后•••••••••••••••••••••••••••2
3.3.2 缺乏管理制度••••••••••••••••••••••••••2
3.3.3 岗位设置不公平•••••••••••••••••••••••••2
3.3.4 体制改革不当•••••••••••••••••••••••••2
3 知识型员工特殊薪酬体系设计的原因••••••••••••••••••2
4 知识型员工薪酬管理问题的具体改革方案••••••••••••••••3
4.1 充分考虑企业战略发展，通过薪酬调查来确定薪酬定位••••••••••3
4.2 选择适当的薪资决定方式••••••••••••••••••••••••3
4.3 进行职位分析和职位评价•••••••••••••••••••••3
4.4 设计合理的薪酬结构，适当拉开薪酬差距•••••••••••••••••••3
5 薪酬改革方案的推行实施及修正••••••••••••••••••••4
5.1 企业推行改革方案需要注意的问题••••••••••••••••••••••••4
5.1.1 企业的人力资源战略首先要明确••••••••••••••••••••••••4
5.1.2 要认清行业特点和竞争对手•••••••••••••••••••••••4
5.1.3 要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合••••••••••4
5.1.4 要广泛征求意见，要设计试用期和过渡期•••••••••••••••4
5.1.5 要做好任职资格及工资评级工作••••••••••••••••••••••••4
5.1.6 不是所有的企业都适宜知识型员工薪酬模式••••••••••••••4
5.1.7 传统薪酬体系运行不正常的企业不适宜引入知识型员工薪酬••••••4
5.2 推行新制度应该解决的两点问题••••••••••••••••••••••••••••••5
5.3 关于企业薪酬策略长远的发展•••••••••••••••••••••••••••••5
6 结束语•••••••••••••••••••••••••••••••••••5
致谢•••••••••••••••••••••••••••••••••••6
参考文献••••••••••••••••••••••••••••••••••6
参考文献：
李建忠.现代企业的薪酬制度设计[R].硇洲在线,2004.
杰克韦尔奇.电气的员工激励机制[J].2005
奚玉芹，金永红.企业薪酬与绩效管理体系设计[M].机械工业出版社,2004.
[英]John E.Tropman.薪酬方案-如何制定员工激励机制[M].上海交通大学出版社,2002.
盖勇.薪酬管理[M].山东人民出版社，2004.
文武.员工激励36计[M].当代中国出版社，2002.
王璞.人力资源管理咨询实务[M].机械工业出版社,2003.
艾文.工资支付之操作要点[R].2005
甄源泰.对待员工工资问题[J].楚天金报,2004.
雷长河.A企业薪酬体系设计[R]
[美]彼得•杜拉克. 杜拉克管理思想全书[M] . 苏伟伦编译. 九州出版社,2001.
冯立新,孙勇. 对人力资本要恩威并举——访著名经济学家魏杰[J] .企业改革与管理,2001.
陈清泰,吴敬琏. 股票期权激励制度法规政策研究报告[ R] . 中国财政经济出版社,2001.
陈清泰,吴敬琏. 可变薪酬体系原理与应用[M] . 中国财政经济出版社,2001.
[15] [英]Annie Brooking. 智力资本[M] . 东北财经大学出版社,1998.
[16] [加] Frances Horibe. 管理知识员工[M] . 机械工业出版社,2000.
[17] 冯子标. 人力资本运营论[M] . 经济科学出版社,2000.
[18] 彭志源.成功企业薪酬设计与年金管理制度典范[M].吉林科学技术出版社,2004.
作者点评：
在现代企业中，往往知识型员工不同于其他类员工，因为他们的工作效率很大一部分取决于他们的思想或者意愿，所以对于他们的薪酬管理，应该特别对待，对于知识型员工的薪酬管理，应以工作而非级别为基础。在知识型企业，知识的创新和业绩的取得，往往不取决于资力深浅和级别高低，而取决于个人工作的投入和创造能力的强弱。实际工作中，不应使用传统的不以贡献为基础的资历、权威和特权。因此，在特定薪酬制度时，对知识型员工应坚持“薪酬和权力分开”的基本原则，并且从多个角度来考虑他们的激励方法，方能实现员工的最大价值，和企业利益的最大化。