如何调整薪酬策略---可口可乐中国公司的薪酬策略制定和调整
资料包括： 论文(6页6151字)
说明：
【摘要】
对一个现代企业而言，采用先进的管理理念、管理方法来提升企业的管理水平是必要的，但一个真正对企业有效、切实可行的方案，一定是将先进的管理理念和管理技术和企业的实际情况相结合的结果，而不是片面追求现代性和先进性的产物。“适合的就是最好的”。要根据企业的发展状况和实际情况，制定合理的薪酬制度，并根据不同的阶段实施不同的薪酬制度。可口可乐在这方面做的比较好。20世纪80年代初，公司采用的是强调外部竞争性的高薪政策。快速发展阶段，公司采用的是外部与内部均具竞争性的薪酬政策。稳定发展阶段，公司采用的是注重满足多层次需求的全面薪酬政策。从可口可乐中国公司薪酬制度变化中，我们可以得到如下启示： 1.薪酬制度必须与员工的需求和目标相一致。2.薪酬制度应尽可能做到对外具有竞争力。3.薪酬制度需要加强薪酬的对内公平性。
【关键词】
薪酬,薪酬策略,人力资源,可口可乐,薪酬水平
【Abstract】
As to a modern enterprise, adopt advanced management theory, office procedure come and promote the management levels of enterprise essential, But a scheme really feasible, effective to enterprise, must be the result of combining reality of the enterprise with the advanced management theory and administrative skill, But not pursue the results of the modernity and advance one-sidedly. " a suitable one is the best". Should make the rational salary system according to state of development of the enterprise and reality , And implement different salary systems according to different stages . What the coca-cola is done in this respect is relatively good. At the beginning of the eighties of the 20th century, what the company was adopted was to emphasize the high salary policy with competitive outside. At fast developing stage, what the company adopted is that outside and inside have competitive salary policies . At steady developing stage, what the company adopted is to pay attention to the overall salary policy satisfying the multi-level demand. In the salary system of Chinese company of coca-cola changes, we can be enlightenned as follows: 1. The system of the salary must be compatible with staff''s demand and goal. 2. The system of the salary should be accomplished externally to the best of one''s ability competitivly. 3. The system of the salary needs to strengthen the internal fair quality of the salary.
【Keywords】
Salary The tactics of the salary HRM Coca-cola The level of the salary
【引言】
可口可乐中国公司在中国为何能取得巨大的成功呢？我想除了其品牌和先进的营销策略外，绝对离不开其员工的努力工作，但可口可乐又是如何使员工保持工作积极性，对公司的忠诚度呢？这可以从可口可乐中国公司的薪酬制度中可以看出端倪。
薪酬方案是否具有先进性，设计是否合理，一直是大家比较关心的问题。很多人认为，方案采用的理念应该越新越好，使用的分析工具、设计思路、执行程序也要越先进越好。我感觉这样的认识可能有点片面，是对人力资源管理解决方案认识的一个误区。
当然，对一个现代企业而言，采用先进的管理理念、管理方法来提升企业的管理水平是必要的，但一个真正对企业有效、切实可行的方案，一定是将先进的管理理念和管理技术和企业的实际情况相结合的结果，而不是片面追求现代性和先进性的产物。
一、 国内部分企业在薪酬策略制定和调整方面存在的一些问题。
国内部分企业在成立初期并没有制定严格薪酬策略，而到企业发展稳定时
期，薪酬制度成了制约企业继续发展的瓶颈。这些企业急于改革其薪酬政策，照搬成功企业的经验，但结果往往适得其反。或者并不了解什么是薪酬管理，进行一些工资调整就认为是薪酬策略的调整。这些企业并没有根据企业本身所出现的问题和发展状况来制定合理的薪酬策略。
“适合的就是最好的”。没有一个企业的方案可以完全套用于另外一个企业，尽管方案的设计理念、原则、方法和使用工具可以是相同的，但在不同的企业应用，其产生的结果必然也是不同的。
企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。建立薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，实现企业可持续发展，已经成为企业人力资源管理的重要课题。经济学家魏杰认为，激励机制中，最主要的是经济利益激励，而它的实现则要依靠建立健全的薪酬制度。可以说薪酬激励激发企业生命力 。
所以对于企业来说，要根据企业的发展状况和实际情况，制定合理的薪酬制度，并根据不同的阶段实施不同的薪酬制度。可口可乐中国公司在这方面我觉得做的比较好。
一、国内部分企业在薪酬策略制定和调整方面存在的一些问题。
二、可口可乐公司的薪酬策略调整
三、从可口可乐中国公司薪酬制度变化中，我们所得到的启示。
四、解决国内企业的薪酬策略制定和调整问题的一些看法。
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