招聘工作的有效性研究
【网学提醒】：本文主要为网上学习者提供招聘工作的有效性研究，希望对需要招聘工作的有效性研究网友有所帮助，学习一下吧!
资料包括： 论文(8页4624字)
说明：
内容摘要：招聘工作是人力资源管理工作的重要部分，招聘工作的有效性与否，直接影响人力资源工作整体目标的实现程度。企业的招聘工作如何能保证其有效性，是值得思考的问题。
本文主要针对招聘工作中遇到的问题及如何解决问题作了必要的阐述，提出了招聘方与应聘者的期望值不一致，职位需求不明确等五个主要问题以及运用职业规划的方法，运用标准的招聘实施流程等实现招聘有效性的六种方法。希望通过这些方法能够使企业的招聘工作得到有效性实现。
关键词：招聘工作 有效性
“21世纪最重要的是什么，人才”，这是最近流行的一句话，从这句略带调侃的话语中，我们能解读出21世纪竞争的焦点就是人才，睿智的企业家早已从“价格战”的直接对抗，转变为对人才的角逐。正因为如此，企业中的伯乐们需要练就一双“慧眼”，为企业召集“能征善战”的“千里马”。 而作为HR是从业者，如何在人力资源管理工作中提高招聘工作的有效性显得尤为重要，那么，我们如何理解招聘呢？招聘的有效性如何实现呢？
一、招聘工作概述：
市场竞争归根到底是人才的竞争。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就必须不断地吸纳人才。人员招聘是企业为了发展的需要，组织寻找、吸引那些有能力又有兴趣的人才到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
目录：
一、招聘工作概述：
二、招聘工作中面临的主要问题
（一）、招聘方与应聘者的期望值不一致
（二）职位需求不明确
（三）实施程序不规范
（四）HR部门与业务部门之间缺乏配合
（五）应聘者的综合素质名不符实、招聘渠道有限以及专业人员难觅
三、招聘的有效性的实现
（一）首先要把握招聘的原则
（二）尽量达到招聘方与应聘者的期望值一致
（三）企业对于不用阶段的职位需求要明确
（四）规范实施程序
（五）对已进入的新员工进行企业文化培训及职业规划
（六）HR部门与业务部门常进行沟通
（七）拓宽招聘渠道、储备专业人员
四、结束语
参考文献
作者点评：
本人拥有多年的人事管理经验，此篇论文已经通过人力资源管理师二级考试，非常实用！
资料包括： 论文(8页4624字)
说明：
内容摘要：招聘工作是人力资源管理工作的重要部分，招聘工作的有效性与否，直接影响人力资源工作整体目标的实现程度。企业的招聘工作如何能保证其有效性，是值得思考的问题。
本文主要针对招聘工作中遇到的问题及如何解决问题作了必要的阐述，提出了招聘方与应聘者的期望值不一致，职位需求不明确等五个主要问题以及运用职业规划的方法，运用标准的招聘实施流程等实现招聘有效性的六种方法。希望通过这些方法能够使企业的招聘工作得到有效性实现。
关键词：招聘工作 有效性
“21世纪最重要的是什么，人才”，这是最近流行的一句话，从这句略带调侃的话语中，我们能解读出21世纪竞争的焦点就是人才，睿智的企业家早已从“价格战”的直接对抗，转变为对人才的角逐。正因为如此，企业中的伯乐们需要练就一双“慧眼”，为企业召集“能征善战”的“千里马”。 而作为HR是从业者，如何在人力资源管理工作中提高招聘工作的有效性显得尤为重要，那么，我们如何理解招聘呢？招聘的有效性如何实现呢？
一、招聘工作概述：
市场竞争归根到底是人才的竞争。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就必须不断地吸纳人才。人员招聘是企业为了发展的需要，组织寻找、吸引那些有能力又有兴趣的人才到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
目录：
一、招聘工作概述：
二、招聘工作中面临的主要问题
（一）、招聘方与应聘者的期望值不一致
（二）职位需求不明确
（三）实施程序不规范
（四）HR部门与业务部门之间缺乏配合
（五）应聘者的综合素质名不符实、招聘渠道有限以及专业人员难觅
三、招聘的有效性的实现
（一）首先要把握招聘的原则
（二）尽量达到招聘方与应聘者的期望值一致
（三）企业对于不用阶段的职位需求要明确
（四）规范实施程序
（五）对已进入的新员工进行企业文化培训及职业规划
（六）HR部门与业务部门常进行沟通
（七）拓宽招聘渠道、储备专业人员
四、结束语
参考文献
作者点评：
本人拥有多年的人事管理经验，此篇论文已经通过人力资源管理师二级考试，非常实用！