浅析中国连锁超市的竞争力

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资料包括： 论文(6页6635字) 
说明：

[摘要] 加入世界贸易组织后，商业零售业承诺在经营范围和市场准入方面逐步开放。例如，在市场准入上，入世第一年，外国服务提供者仅限于以合资企业形式在5个经济特区(深圳、珠海、汕头、厦门和海南)和6个城市(北京、上海、天津、广州、大连和青岛)提供服务。在北京和上海，允许的合资零售企业的总数各不超过4家；第二年，开放所有省会城市、宁波和重庆；第三年，取消地域限制、数量限制、股权限制。在经营范围上，加入后1年内允许从事图书、报纸和杂志的零售；加入后3年内，允许从事药品、农药、农膜和成品油的零售；加入后5年内，允许从事化肥的零售。如果对上述条款进行分析，并比较其他发展中国家的承诺，可以说，中国的开放速度实际上已经是比较快的。然而，现实似乎更加难以预料，外资、地方政府已经等不及按承诺清单办事，外资零售业大规模挺进了。

WTO的洪流使中国零售业身不由己地卷入了变革的浪潮之中：一方面，外资商业加快布阵抢点的脚步，巨大的冲击波引发了国内业界人士对国家经济安全的担忧；另一方面，为了迎接外资巨头的挑战，国内民族商业正开始了新一轮的整合变革，但随之出现或将要发生的一系列问题，也引起了人们的强烈关注。那么，发达国家零售业的行家又是怎么看待这些问题呢？我们在面对这股冲击该如何应对呢？我们对此就来谈谈入世后中国连锁超市以何种竞争力阻击国外零售业的“冲击波”。

[关键词]连锁超市,零售业,仓储式,业态,Ġ消费

目录：
一、业态多元化
二、经营规模化
三、市场定位差别化
四、自有品牌系列化
五、生鲜食品主打化
六、中外资超市同台竞技
七、兼并与上市势在必然
八、投资主体多元化
九、物流配送中心快速发展
十、仓储式商场化

参考文献：
《销售与市场》2001 9 市场报告
《中国连锁超市行业研究咨询报告》
《中国连锁超市的通道费研究报告》
http://www.icinet.com.cn


作者点评：
未来的10年，中国将成为国际零售业竞争的主战场，中国的连锁超市要在这场竞争中胜出，必须正确地认识自己、认识差距、认识规模实力在竞争中的强弱，挑战传统的思维方式，制定正确的企业发展战略，拓宽资金来源的渠道，在采购管理技术、商品配送技术、信息技术和整体营销技术上迅速提高营运能力，全面增强企业的核心竞争力。