中国企业走向全球竞争的战略选择
资料包括： 论文(5页5345字)
说明：
从微观上讲，企业日常的运作总是平静的。从宏观上讲，却是变幻莫测，说不定哪一天，不起眼的公司就会突然崛起，而一些曾经声名显赫的公司却销声匿迹。是什么导致其中的变化？难道是资源竞争，是新科技？亦或是一个偶然的机会？
真正的原因在战略的对抗。战略就要在表面的平静里，发现企业潜在的危机，确定合适的原则与经营方向。企业的成功总是从昨天开始的，昨天有较好的战略，今天更容易成功；今天有更好的战略，明天就更容易成功。战略就是今天为明天规划，使企业的明天更美好。遗憾的是，有许多企业没有清晰的战略理念。
一、企业面临的战略危机
第一种危机是企业没有战略。一个企业必须要有自己的路线，不断变化自己的方向，今天能赚钱，今天就赚钱；明天不能赚钱，明天就不赚，是没有战略的表现。没有战略的企业容易过度多元化、在行业内大打价格战，这是一个埋葬自己的短视行为。
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，中国有不少企业就处于这种“流浪汉状态”。它们缺乏企业战略，企业的经营者忙于事务性工作，疏于考虑企业的任务、方向及战略，这是一个巨大的错误。企业不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到它不想去的地方。
第二种危机是企业盲目跟风。有些企业虽然在考虑战略问题，但其战略不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上，而是喜欢走效仿别人的成功，企图跟在别人后面走捷径。在中关村地区，每天有新企业成立，每天都有企业倒闭，很值得思考。
尤其是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，总在亦步亦趋，致使许多同行业的企业发展战略极度雷同，失去一种行业战略。最典型的是许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮高科技风，似乎企业只要与高科技沾边，就无往而不胜，其实高科技同时蕴含着高风险。
企业战略是基于特定企业的战略，它因时因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续而稳定的发展。
第三种危机是片面追求规模。国内企业有一种倾向，即企业越大越好，跨行业与地区越多越好。询问企业的战略目标是什么时，得到的回答多半是要做大。企业因为外力作用，而形成规模化企业，但由于缺乏协调，难以形成核心竞争能力，在市场的汪洋大海中，很难产生深层意义上的规模效应。
一、企业面临的战略危机
二、从信息不完会的角度看战略
三、经济全球化的特征变量
四、基于核心能力的战略选择
五、基于产业整合的战略重组
六、有国际竞争力的战略通道
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