对企业发展战略的研究2015

 【摘要】：

    企业的发展战略就是为了让企业更好的适应环境的变化以及实现企业的可持续发展，从而进行的一种整体性的谋略手段，这对企业的兴衰是非常重要的。本论文从战略管理的理论着手，分析了企业发展中战略管理中存在的问题，并从加强管理意识，优化企业内部制度，树立长远目标，营造良好管理环境以及加强人才培养等方面给出了对策，以促进企业的长期可持续发展。

    【关键词】：企业、发展战略、研究

    【正文】：

    市场经济逐步发展完善，竞争机制也在逐步走向完善，因此，企业所面临的市场竞争是十分激烈而残酷的，若不能适应市场发展的需求，就会被市场无情的淘汰，在这种环境之下，企业进行发展战略规划是十分有必要的，因为发展战略是全局性的，长远性的，它会为企业制定不同时期的目标，一个企业要真正的实现可持续的发展，就必须高瞻远瞩，而不是只看眼前的利益，有时候，失去眼前的小利，也许会换来将来更大的发展。因此，企业应该认真的对待发展战略的规划，制定切实可行的发展战略，并采取一定的途径和保障措施来保障战略的实施，否则战略也只是一纸空文，不能为企业带来真正的效益。

    一、企业发展战略的概述

    （一）定义

    战略这一原本军事术语，如今被频频用于企业运作中。战略的本意是通过搜集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方情报，加以分析、研究，从而对战争的全面及其各个局部的关系做出系统的、科学的判断，以便对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用做出部署。战略对于军事行动的意义，在于它帮助军事指挥员掌握战争全局的动态，以便运筹帷幄，立于主动之中。（注1）在经济领域，战略通常是指在一个比较长的时间内，如5年、10年、30年、50年，根据对影响经济发展的各种因素、条件的考察、评价，从关系经济发展全局的各个方面出发，研究和制定经济发展所要达到的目标、所要解决的重点、所要经过的阶段以及实现上述要求而需配置的资源条件和采取的重大策略。（注2）

    企业发展战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行分析、研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、经营策略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。（注3）

    （二）企业发展战略的作用

    1.有利于实现企业的全面发展

    企业发展战略具有全局性，企业的发展战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果，虽然这种管理也包含企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成部分，具体地说发展战略中通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门的活动。因此，通过制定发展战略，能充分协调和调动企业各部门的力量，实现企业的全面发展。

    2.有利于企业的长期发展