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对企业绩效管理工作的探讨——以lasun软件公司为例(一) 【摘要】
二十一世纪最重要的是人才，人才是企业竞争的核心。企业在得到人才后，如何提高员工的积极性和创造性，使员工的能力最大程度的发挥出来。
本文以lasun软件公司激励工作现状为例展开讨论，找出激励工作中存在的问题，针对这些问题进行调查研究，通过理论结合实际制定有效的解决方法，完善激励措施，激发员工的能力，从而推动企业快速和持续发展。
【关键词】
lasun软件公司、员工激励
【正文】
一、绪论
许多管理者常常苦恼：员工为什么总是这么懒？为什么他们总是这么马马虎虎，敷衍了事？为什么他们总是偷奸耍滑、中饱私囊。而不是目光长远、以大局为重？太多的为什么，让管理者疲惫不堪、四方求解。最后，他们终于找到了一个办法：激励。“激励”是一个心理学术语，是指激发人的行为动机的心理过程，即通过各种客观因素的刺激，引发和增强人的行为内在驱动力，使人达到一种兴奋状态，从而把外部的刺激内化为个人的自觉行为。
管理是一门艺术，而激励是这门艺术中的艺术，管理者的重要职责就是调动每个员工的积极性、挖掘他们的潜能，最大限度的激发出他们自身的能力。这全部的能力，应该包括员工的工作能力，完成组织任务的积极性，创造性，努力实现组织目标的主动性和自觉性等等。
心理学研究表明，人的动机是由其所体验到的某种未满足的需求或未达到的目标所引起的，这种需求或目标，既可以是生理上或物质上的，也可以是心理上或精神上的。现实中，人的需求往往不是单一的，而是同时存在多种需求，一个人的行为动机总是由其全部需求结构中最重要、最强烈的需求支配，这种最重要、最强烈的需求叫做优势需求，激励的过程可以认为是不断满足人们优势需求的过程。
激励的要素包括：目标、追求目标的积极性和能力发挥、激励手段，这三者是密切联系的。目标的形成有赖于一定的刺激，人的能力的发挥也是有赖于外界的刺激，而激励正是起到刺激的作用。激励是通过满足人的某种需求欲望而实现的。人存在或可能存在某种需求欲望是激励的心理基础。如果一个人没有任何需求欲望，那么，任何刺激因素都对他不起作用。
所谓员工激励，是指通过有效的内外部刺激，激发员工的需求、动机、欲望，形成某种特定目标，并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期目标。
二、lasun软件公司介绍及激励工作现状
（一）lasun软件公司背景介绍
1.lasun软件公司简介
灵信互动(LASUN)成立于2005年，位于国家信息产业基地——北京市海淀区中关村，2009年通过了国家对高新技术企业的重新认定。创业团队具有十几年的大型企业级应用软件开发及互联网产品开发运营经验，截止2012年12月底拥有J2EE及Andriod/iOS研发团队逾170人。公司致力于利用精湛的信息技术为客户提供精益求精的产品和服务，并通过创新的商业模式，推动客户商业成功。
2.lasun软件公司组织结构
Lasun软件公司与多个公司签订项目外包服务合同，针对不同的项目成立相应的项目组，每个项目组下划分相应的结构部门。组织结构如下：
图1-1司组织结构
3.lasun软件公司员工构成情况
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