【摘要】我国民营企业发展迅速，当前，民营企业已经成为市场经济的重要组成部分，2007年9月，国家统计局的报告指出，2002年到2006年的5年中城镇非公有制经济吸纳就业人数4，387万人，民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是，民营企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，中国企业平均寿命为7.5年，民营企业寿为2.9岁，由此可见，民营企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效的激励员工成为每一个民营企业面临的问题。本文从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。
【关键词】企业激励 民营企业 激励机制
目录
1.民营企业员工激励机制存在的问题……………………………………………2
(1)用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失。…2
(2)忽视员工社会福利保障方面的制度建设……………………………………2
(3)激励与约束机制不完善……………………………………………………………….2
(4)在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处。……………………………………………………………………………………………………2
2.民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因…………………………2
(1)缺乏有效的个体激励机制……………………………………………………………3
(2)激励形势单一……………………………………………………………………………….3
(3)激励措施针对性不强，结构不合理…………………………………………….3
(4)对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡………………………….3
3.改进和完善民营企业员工激励机制的对策…………………………………3
(1)有效建立公司的激励和考核制度…………………………………………………3
(2)建立沟通与反馈机制…………………………………………………………………….4
(3)有效实施激励的手段、方法和技巧…………………………………………….4
(4)重视福利保障体系建设……………………………………………………………….5
(5)采用新型的精神激励…………………………………………………………………..5
4.结论和认识…………………………………………………………………………………..5
5. 参考文献………………………………………………………………………………………6
