关于民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究2

目 录

第一章　民营企业人力资源管理相关概念…………………………………………2

　　　　1.1民营企业的概念及特点………………………………………………2

　　　  1.2人力资源管理的定义与内容…………………………………………2

第二章　民营企业人力资源管理存在的重要性 …………………………………3

　　　　2.1环境激烈变化需要民营企业加强人力资源管………………………3

　　　　2.2人力资源竞争力是企业的核心竞争力………………………………3

　　　　2.3人力资源战略是企业战略实施成功的保障…………………………3

第三章　民营企业人力资源管理中存在的问题  …………………………………3

　　　　3.1　缺乏正确的人力资源管理理念 ……………………………………3

　　　　3.2　民营企业的家族管理模式导致人才晋升难 ………………………4

　　　　3.3　缺乏长期科学有效的薪酬与激励机制 ……………………………4

　　　　3.4　重视人才引进，轻视人才培养 ……………………………………5

　　　　3.5　民营企业的人员流失严重，缺乏控制 ……………………………5

　　　　3.6　缺乏企业文化建设 …………………………………………………5

　　　　3.7　缺乏科学合理的绩效考核机制 ……………………………………6

　　　　3.8　缺乏培训和开发体系 ………………………………………………6

第四章　民营企业加强人力资源管理工作的对策…………………………………7

　　　　4.1　提高民营企业经营者素质 …………………………………………7

　　　　4.2　制定及实施现代化人力资源管理方 ………………………………7

　　　　4.3　提升企业文化，增强企业吸引力，降低员工流失率 ……………7

　　　　4.4　建立科学公平的绩效考评制度 ……………………………………8

　　　　4.5　加强员工的在岗培训，提高员工自身素质和技能 ………………8

　　　　4.6　采用内部招聘和外部招聘相结合的招聘方式 ……………………9

　　　　4.7　树立以人为本的管理概念…………………………………………10

　　　　4.8　完善企业的激励机制………………………………………………10

结论 …………………………………………………………………………………10

参考文献 ……………………………………………………………………………11

第一章　民营企业人力资源管理相关概念

1.1民营企业的概念及特点

所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：欧阳山尧（2005）认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。邹家华（2002）认为民营企业是指政府投资创办的企业由国有民营和民有民有民营两部分组成。一部分是资产所有权与经营权分离。另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业、乡镇企业、三资企业、国有民营、公有私营企业等组成。

从我国民营企业成长发展过程来看，有如下特点：1、民营企业资本来源于非政府机构和个人。2、民营企业融资比较困难。3、民营企业大多未形成规范的管理体系。4、多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多。5、民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中。6、民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。