目 录
一、 我国民营企业人力资源管理现状1
（一） 人力资源管理缺乏整体战略布局1
（二） 人力资源管理的定位模糊不清1
（三） 激励机制不完善，挫伤了职工的积极性1
二、 我国民营企业人力资源管理存在的问题分析2
（一） 民营企业管理者自身素质和观念问题2
（二） 人才战略还没有从根本上得到重视3
（三） 人力资源培训和人才招聘出现的问题3
（四） 企业员工培训与开发需要注意的问题 3
（五） 绩效管理存在的问题4
三、 解决我国民营企业人力资源管理中存在问题的对策5
（一） 民营企业主要重视自身修养的提高5
（二） 实行战略管理，增强企业核心竞争力5
（三） 提高招聘质量6
（四） 构建基于岗位胜任力与个人能力的培训与开发系统6
（五） 改善民营企业的管理模式6
四、 结论7
参考文献7
摘 要：人力资源管理对一个企业发展异常重要，一个企业如果缺乏有效的人力资源管理，其长远发展根本无从想象。随着经济的快速发展，我国企业在人力资源管理方面有一定的管理模式，尤其是我国民营企业近年来在人力资源管理建设方面取得了很多成就，但由于人力资源管理本身的系统性和复杂性，还是存在一些问题。为此，本文以我国民营企业为例，对我国民营企业在人力资源管理方面存在的诸多问题进行了分析，并最终针对这些问题提出相对应的解决政策，以期为我国广大的民营企业人力资源管理提供有益的借鉴。
关键词：民营企业； 人才； 激励
