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论文编号:GS692 论文字数:5672,页数:05
海尔品牌营销策略分析
[摘 要]当今中国家电业将迎来真正大品牌竞争的时代。相当一部分本土品牌将在竞争中快速消失，但是一部分实力强大、拥有技术、人才、管理和配套生产能力的家电企业将得到迅速发展。中国加入WTO以后，以前对国有家电企业的各种倾斜政策将逐步被取消，与此同时，海外家电巨头挟资金、技术、人才优势纷纷抢滩中国家电市场，精明的跨国公司已经悄然进行战略转移，扩大对华投资，建立研发中心和生产基地，力图取得品牌和价格双重优势。中国家电业也纷纷调整企业组织结构，建设比较合理的、有技术开发能力的零部件配套体系。这其中，以海尔、长虹为代表的中国家电优势企业，加大技术改造和企业兼并重组的力度，大力开拓国际市场。
入世后，中国家电企业向多元化产业发展。国内家电企业正如国际家电巨头一样，进行多元化产业发展。这将成为中国家电业发展的一个大的趋势！海尔集团向多元化发展，由于家电业的利润空间越来越小，单一家电企业的生命是很脆弱的。例如空调行业里的格力多年来坚持专业化的方针，取得了目前的一线品牌地位，但在入世后，其发展后劲就不如那些综合家电企业。
本文从品牌战略、海尔品牌营销、服务营销、海尔品牌全球化、海尔的企业文化几个方面总结了海尔品牌营销的成功经验，和对中国家电企业品牌营销的实际借鉴意义。
[关键词] 海尔 品牌营销 策略
目录
一、 导论 1
二 海尔的品牌营销策略 2
三、海尔品牌营销相关策略 4
参考文献： 5
