化工建设项目的项目质量管理问题研究

摘  要
 随着科技的进步和社会的发展，人类从事的工程建设，科研开发等活动越来越复杂。如何在既定的时间限期内，按预定的目标，保质保量地完成某项任务，以获得投资最大的经济效益，已成为人们日益关注和重视的问题，这就促进了项目管理这一学科的建立和发展，而项目进度管理与项目质量管理，项目投资管理一起组成项目管理最核心的内容化工建设项目具有投资大，技术要求高，资源耗量大的特点，历来是国家和企业投资的重点，所以化工建设项目的质量不仅关系到国家和企业投资的有效使用，而且还关系到国民经济的持续、快速和健康发展。
 本文从项目管理的总体知识体系出手，着重分析了项目质量管理的全过程，系统地介绍了项目，项目管理和项目质量管理的基本概念和管理方法，对项目质量管理中涉及到的项目质量策划，项目质量控制，项目质量保证，项目质量改进等问题，进行了分析与研究。最后通过实际案例对天港化工建设项目的质量管理进行了系统分析。
 关键词：项目管理；化工建设项目；项目质量管理
Abstract
 In recent years, group working way has become enterprise’s and other organization’s essential survive and developing means. The group of the high efficiency has shown strong vitality in enterprise''s business activities. Greatly depending on composition and validity of linking up factors of group member, group could operate with high efficiency. The efficiency of a cooperative group is greater than the one in which every part is just simple summation. As group contacting its member, complexity will increase accordingly.
 The overall project management knowledge from the system by focusing on the analysis of the whole process of project management communication, systematically introduced projects, project management and project team, communication management and the basic concepts of their respective characteristics in this thesis.
 Keywords：project management；chemical construction project；project quality management

目  录

第1章 绪  论 1
1.1 选题背景和意义 1
1.2 化工建设项目质量概述 2
1.3 主要研究内容与结构 5
第2章 化工建设项目质量管理 6
2.1 项目质量管理 6
2.2 化工建设项目质量策划 6
2.3 化工建设项目的质量控制 7
2.4 项目质量改进 9
第3章 化工建设项目的质量管理实例 10
3.1 项目背景 10
3.2 项目概况 10
3.3 化工建设项目设计过程质量管理 11
3.4 项目质量计划 13
3.5 化工建设项目的投资控制 13
3.6 项目施工阶段的质量控制 13
3.7 竣工验收阶段的质量控制 15
第4章 结论与展望 16
4.1 结论 16
4.2 展望 16
参考文献 18
致  谢 19

第1章 绪  论
1.1 选题背景和意义

 项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。化工建设项目具有投资大，技术要求高，资源消耗量大的特点，历来是国家和企业投资的重点，而化工项目的质量不仅是化工建设项目实施控制重点之一，还是判断化工建设项目成功与否的关键因素。作好化工建设项目质量管理，是保证项目顺利建成投产，实现项目投资效果的关键。
1.2 化工建设项目质量概述
 化工建设项目，特别是大型项目通常是采用国际先进技术，其建设周期长，涉及面广，项目的投资也较大：并且项目的装置区总图布置紧凑，管网密集，设备多层重叠架设，施工作业面小，且互相交叉，工期要求也通常较紧，因此对工程质量的控制显得非常重要。
1.2.1 项目管理

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