浅谈建筑装饰中的项目管理开题报告

题    目：    浅谈建筑装饰中的项目管理
 专    业：        建筑装饰工程技术

2013年3月5 日
一、课题研究的目的与意义
 本课题的研究基于本人的实习单位和实习环境，通过自身在不断学习中深入了解工程项目管理，寻找不足和模拟创新、优化管理方式方法。优化的最终目的是使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理工程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证工程活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的工程质量、快捷的工程速度、较低的工程成本、优质高效的完成工程任务，为用户提供满意的建筑装饰效果。
 施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑装饰工程的施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。只有科学的现场管理，才能提升工程的管理水平。
 优化工程现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。工程管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的工程管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。

二、课题研究的现状和背景
 知识经济时代，社会环境瞬息万变，市场形势变幻莫测，社会分工越来越细，建筑装饰工程中各项施工工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度也在不断加大。这些都为企业的经营管理带来了新的变化、新的问题。首先，项目团队管理模式日趋流行。美国学者David称，在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们应该给予项目管理应有的关注。自80年代初，项目管理己成为管理领域的热点。项目管理在企业中的作用越来越受到人们的重视。调查表明，平均35%-40%的公司是基于项目运作的，一些项目主导型组织，如咨询服务公司、软件开发公司、系统集成公司等的产品和服务都是通过项目的形式展现出来的。另一方面，全球化进程的加快和经济竞争的加剧，使得今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境，众多学者认为在此环境下成功企业的特点是快速、灵活以及基于知识，而发展这些特点的方法之一就是利用团队。团队从两个方面来应对日益复杂多变的环境:(1)提高企业应变的速度和柔性；(2)团队过程可以提高应变的质量。当今用来提高组织绩效的我国的项目管理尚处在较低水平，尤其是工程项目管理，与发达国家相比差距显著，主要问题是未能工程中全面系统地采用项目管理方法，没有形成专业化。据不完全统计，虽然目前我国从事工程项目管理的人数已达数十万，但这些人多数是兼职从事管理工作。他们普遍实践经验少，管理水平不高。在发达国家，中、高层工程管理人员已逐步走上了专业化道路，像律师、医师、会计师一样，从业者也要通过培训，取得专业资质证书，并参加行业协会或学会。而我国虽已建立工程项目管理制度和专业人员职业资格制度，但由于起步晚，早期发展的管理人员管理素质和专业化程度不高，至今未能形成完善的工程管理系统。
 今天的工程管理离不开项目团队，同样，我国引入团队管理也较晚，现代团队在我国的实践才刚刚起步，团队组织还远没有被广泛地接受，团队形式仅限于一些新兴或竞争激烈的高科技企业。对于大部分企业，团队还只停留在概念阶段，团队组织还没有得到重视。即使有些企业也建立了团队，但缺乏有效的运行机制，使“团队”变成一般意义的“群体”。
三、主要研究内容（方案、步骤等）
 深入了解实习所在工地和项目部的工作内容以及工作环境，调查统计管理人员和工人对项目部的意见和建议，查阅公司相关资料和历史文献，学习公司项目部管理岗位职责和任职标准，参与项目管理，做好工作记录。
    研究方法：实地调查考察法、问卷调查法、人物采访法、文献法
 研究步骤：准备阶段
 查阅资料阶段
 实地考察阶段
 问卷调查阶段
 采访阶段
 资料的分析整理阶段
 总结与反思阶段

四、工作进度安排
第一周：完成开题报告并上交，做好论文初期准备工作，翻译要用的外文，确立写作思路和框架，初步查阅文献资料。
第二~三周：进一步加深文献资料的查阅，并深入阅读和理解所查资料，同时着手论文的书写。
第四~六周：设计调查问卷，统计问卷信息并制作图表和文字分析；采访相关管理人员，记录并分析采访内容。
第七周：学习项目部各岗位职责和任职标准，整理总结工作记录。
第八~十一周：分析和整合所获得的资料，总结和反思研究过程中的不足和纰漏，完成论文。
十二周：对完成论文做最后的修改和完善。

五、主要参考文献
[1]张和定 《建筑装饰装修工程施工管理要点探讨》.《经营管理者》2011年21期 
[2]Guzzo.R&Dickson.M，1996，Teams in organization: recent research on performance and effectiveness， Annual Review of Psychology， 47，307-338.[3] 罗东，工程项目管理《山西建筑》 2007 第18期
[4]肖国全. 装饰装修工程施工现场的规范化管理[J]科技资讯, 2007,(12) .
[5] 钟桂英. 建筑装饰装修阶段的质量控制[J]科技资讯, 2007,(15)