鉴于大家对工商管理十分关注，我们编辑小组在此为大家搜集整理了“浅谈南油振海公司员工激励现状及改进对策”一文，供大家参考学习
论文编号:GS1728 论文字数:6468,页数:05
浅谈南油振海公司员工激励现状及改进对策
[摘 要] 南油振海实业公司面对激烈的市场竞争，怎样才能立于不败之地，搞好员工激励机制就是一个重要的策略性措施。振海公司员工激励的现状除前几年实行的措施外，现主要由薪酬福利激励措施构成。但在激励员工的过程中仍存在误区，使激励机制不能有效实施，达不到预期目的。为完善振海公司员工激励机制现状，提出了三点对策，即走出误区需注意的几个方面；针对员工需求优化激励措施；根据员工工作阶段确定激励方式等。对策虽然已提出但要做好振海公司员工的激励，还要充分认识激励是一个系统过程，只有将众多激励措施、方案、制度进行整合，才能赢得整体的激励效果。
[关键词] 激励机制 评估制度 双轨制
