目 录
一、建筑工程项目管理模式概述1
（一）建筑工程项目管理模式的概念1
二、对我国建筑工程项目管理探索道路中所使用的建筑工程管理模式介绍2
（一）设计-建造（DB）模式与建设管理（CM）模式 及优缺点2
1、设计-建造（DB）模式及优缺点2
2、建设管理（CM）模式及优缺点2
（二）代建制模式和EPC模式3
1、代建制模式及优缺点3
2、EPC模式介绍及优缺点3
（三）工程项目融资模式：BOT模式与PFl模式 3
三、我国现阶段项目管理模式存在的弊端4
（一）我国现阶段工程项目管理模式存在的弊端4
四、我国项目管理模式的改革创新，和以后的发展趋势4
（一）我国项目管理模式的改革创新4
1、强化我国目前建筑工程分段式的建设过程的法制建设4
2、加强对人员的培训，不断提高人员科学文化素质，培养创新精神5
3、建筑工程各环节合理规划，降低不必要的损耗及冗长的流程。6
（二）我国项目管理模式的改革创新的发展趋势6
1、项目管理跟随电脑技术和网络技术，信息化发展。6
2、自主管理改成全过程委托的发展。对政府的专业化信息管理以及支持7
3、推进工程公司综合性发展，强化竞争力7
五、总结8
参考文献9
一、建筑工程项目管理模式概述
（一）建筑工程项目管理模式的概念
工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例，并能促进基本建设事业的发展。工程项目参与方都有自己的项目管理方式，但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。工程项目管理模式与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。
