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浅析项目责任制的落实问题及对策-开题报告

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作者：用户投稿来源：网络发布时间： 17/02/26

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浅析项目责任制的落实问题及对策-开题报告 浅析项目责任制的落实问题及对策-开题报告

一、文献综述

（一）研究背景

随着土木工程施工管理体制的改革及招投标制度的实施，在土木工程施工管理中对于施工质量的标准也越来越严格，但在实际施工中，我国许多施工单位在质量管理中存在很多问题，工程质量问题的存在给人们的生活环境、出行安全带来了一系列的隐患，因此，在土木工程建设中加强施工质量管理势在必行。

土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。随着我国市场经济的迅速发展,给我国土木工程行业的发展提供动力,创造条件。但是在实际的土木工程施工过程中,受到各方面因素的影响,施工管理存在问题。加强对土木工程施工管理存在的问题及措施的研究，有利于提高土木工程施工管理水平，具有重要的现实意义。加强对土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工全过程中每一个细节的管理工作。本文对土木工程施工管理中存在的问题进行探讨，重点对我国土木工程施工中存在的项目责任制问题进行分析，并且提出相应的解决方法，然后结合个人经验提出土木工程施工技术的优化措施，以保证建筑工程的建设质量探讨加强土木工程施工管理的对策。

（二）土木工程施工项目管理的特点

首先,施工项目的管理者是建筑施工企业,而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点,使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,买卖双方都投入生产管理。

其次,施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大,资源需求种类繁多,整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系。因此,施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变,必须加以强化。最后,施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化,而且各阶段施工项目管理的内容差异很大。因此,管理者必须进行有针对性的动态管理,并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。

现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿于施工全过程的管理工作,需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础,以严格实行与人才培养为重点,促进项目管理工作的实施,为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。

（三）现状存在问题和解决对策

经过研究、查阅众多资料总结出现阶段存在的问题主要是以下几点：

1、工程管理中项目法人制度落实不到位

2、土木工程招标管理不规范

3、土木工程质量的责任制落实不好

4、土木工程合同管理不规范

5、工程监理质量不高

对于这些问题，加强土木工程施工管理的对策有：

1、施工项目质量管理

2、加强设备管理

3、增强核算意识，提高成本管理水平

4、施工项目安全生产与文明施工的管理

5、坚持遵约守信，强化合同管理

6、强化施工现场管理

总之,在土木施工过程管理问题中,要建立一个系统、有机结合的过程,才能更好达到施工质量的指标。尤其在制定项目管理上的问题、施工质量上的管理、安全、文明施工的管理及环境保护管理等问题上,建立一个科学施工进度和正确的管理措施,才能更好的保证各个分项工程中达到理想的施工管理水平和效果,提高工程质量和经济效益的总体提升。

土木工程施工项目管理的重要性,它是一项庞大复杂的系统工程。因此,土木工程施工企业要加强自身的执行力,对其未来进行有效规划,提高土木工程施工项目的管理水平,从而提高施工企业综合市场竞争力,推动我国建筑业的进一步发展。

二、论文提纲

摘要

（一）绪论

1、引言

2、土木工程施工项目管理项目责任制现状分析的重要性

（二）关于项目责任制

1、项目责任制基本知识

2、项目责任制在我国的发展历程

3、项目责任制相关法规

（三）浅谈现阶段存在的问题及解决建议对策

1、浅谈现阶段我国在土木工程施工管理中项目责任制实际存在的问题