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论文编号:GS1767 论文字数:4857,页数:04
浅议企业经营者（经理）的激励机制
[摘要] 优秀的经营者是企业乃至整个社会发展的一种战略性资源，而这种资源又具有稀缺性。要充分利用好这种资源，关键在于能否建立起完善的经营者激励制度。本文认为，我国企业激励机制中普遍存在报酬水平低且激励方式单一、薪酬结构中缺乏中长期激励、过分偏重于物质激励、经营者收入分配不规范以及激励的制度基础薄弱等问题。要建立多元化的经营者报酬体系，并因企制宜采用灵活动态的物质激励模式，在强化精神激励的同时建立职业经营者的信用、业绩评级与跟踪机制，对经营者们形成一种强大的动力和压力，致使他们自觉地努力工作，搞好企业的经营管理。
[关键词]企业 经营者 激励机制
