论文编号:GS2981 论文字数:5357
浅议企业如何留住员工21
[摘 要] 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为必要选择。本论文首先介绍弗拉蒂尼公司的概况,公司现有员工激励工作现状及存在的不足,并分析其原因,总结其构建员工激励机制的原则以确保企业能够留住员工。本论文主要以弗拉蒂尼公司为研究案例,在介绍弗拉蒂尼公司概况和原有员工体系的基础上,着重对公司员工体系进行调查分析,针对原来员工体系存在的问题,确定员工体系的调整思路,并制定员工体系调整对策。方案详细介绍了建立适合本企业的企业文化理念,建立科学的考核体系,完善健全的增资机制,并增加培训,提高员工综合素质。让公司员工体系向科学性和有效性的转变,实现全面员工体系对公司发展的配套和支持。
[关键词] 市场营销 中小企业 激励机制 措施
目 录
一、弗拉蒂尼公司有关员工激励的工作现状分析1
(一)弗拉蒂尼公司的基本情况及激励现状1
(二)弗拉蒂尼公司的激励存在的问题1
二、弗拉蒂尼公司构建员工激励机制的原则2
(一)尊重员工、以员工为本2
(二)客观评价、公开公平公正2
(三)稳定为根本、灵活应变化2
(四)物质精神双重激励促进步2
(五)适合可操作原则2
三、弗拉蒂尼公司激励机制的运行对策3
(一)创建适合本企业的企业文化理念3
(二)制定公平、科学的绩效考核体系3
(三)丰富工作职能、提高工作新鲜度3
(四)增加培训,提高员工综合素质3
四、对其它中小企业的启示4
(一)满足员工的多样化需要4
(二)建立有效地绩效考评体系5
(三)既要重视短期激励,更要加强长期、综合激励5
(四)激励政策要具有个性化5
主要参考文献1
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