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论文编号:GS3134 论文字数:5026
浅议企业如何留住员工29
[摘 要] “二十一世纪什么最贵？——人才！”，这是电影《天下无贼》中的一句经典台词，可以说当今企业的竞争就是人才的竞争。而人才的大量流失给企业的发展甚至生存带来了难以估量的负面影响。员工大量的流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且增加了企业人力成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。对于现代企业，特别是中小企业来说，由于资金少、工作条件艰苦，福利待遇比大企业差，而且其他各种资源都非常有限，如何吸纳人才、留住人才也成为企业管理中的重要课题。
[关键词] 企业文化 薪酬福利管理 职业生涯设计
目录
一、不同类型员工对企业发展的作用2
（一）新员工的作用2
（二）知识型老员工的作用2
（三）管理型老员工的作用3
（四）技能型老员工的作用3
二、造成企业人才流失的主要原因3
（一）不遵守诚实守信原则。3
（二）缺乏良好的企业文化。4
（三）对员工的培养不够。4
（四）缺少激励机制。4
（五） 缺乏良好的职业发展辅导4
（六）盲目引进人才。4
三、企业留住人才的策略5
（一）履行诚实守信原则5
（二）完善和建立企业核心文化5
（三）加强对员工的培养6
1、企业文化及相关管理制度培训6
2、知识技能培训6
（四）完善薪酬福利体制6
1、薪酬管理6
2、福利管理7
（五）做好员工职业发展及职业生涯设计7
（六）避免盲目引进人才7
（七）加强与员工的有效沟通8
四、结论8
参考文献9
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