摘要
天堂伞业集团如何加强和改善人力资源管理，尤其是绩效考核作为本企业人力资源管理工作中的重要环节，是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，是有效提高核心竞争力的关键。但在具体实践中，存在的各种问题，严重的阻碍和削弱了绩效考核应起的作用。根据天堂伞业绩效考核现状，必须加强对绩效考核的人事，明确考核目的：将考核周期定期化、制度化，并制定科学、适宜的考核标准：选定合适的绩效考核方法；加强绩效考核结果的反馈；将激励和约束机制与绩效考核制度相挂钩，解决本企业绩效考核所存在的问题。
关键词 私营企业、人力资源管理、绩效考核。
Abstract
...
Key words: private enterprises ; human resource ; performance appraisal
目录
摘要I
引言1
私营企业绩效考核现状2
国内研究现状3
国外研究现状4
一、天堂伞业绩效考核出现的问题4
(一)考核周期不明确4
（二）考核目的不清4
（三）考核人员的组成及水平4
（四）考核方式及考核标准方面的问题4
（五）考核有失公平性5
（六）考核的消极言论也颇多5
二、天堂伞业绩效考核实施的改进建议6
（一）改变高层管理者的管理习惯6
（二）建立健全科学的考核制度，改进考核环境6
（三）建立科学、适宜的考核标准8
（四）选择适合的考评方法8
（五）改变由于考评人员缺乏考评技能引起考评在实施过程中的失真问题8
（六）将激励、约束和考核制度相挂钩9
（七）加强绩效考核结果的反馈9
三、加强绩效结果在企业中的运用10
（一）应用于企业的培训系统10
（二）应用于企业报酬方案的分配与调整10
（三）应用于员工的招聘和选拔10
（四）应用于员工的保留与辞退10
结语10
参考文献12
致谢13
