现代企业薪酬体系研究——以TM公司薪酬体系为例

【摘要】：

    随着国家逐步加快并推动国有企业改革进程，在适应市场竞争的前提下，对薪酬结构与分配方式进行调整和完善，优化分配关系，以建立科学合理的现代企业薪酬体系，完成现代企业制度的建设，从而展开对现代企业薪酬体系的研究。本文以TM公司现行薪酬体系为研究对象，对该公司现有薪酬体系运行环境及存在的缺陷和问题进行了系统地分析研究，并提出实施现代企业薪酬体系的优化策略。

    【关键词】：薪酬管理 薪酬体系 薪酬体系设计

    【正文】：

    近几年，随着国家逐步加快并推动国有企业改革进程，在适应市场竞争的前提下，对薪酬结构与分配方式进行调整和完善，优化分配关系，建立科学合理的现代企业薪酬体系，逐渐建设现代企业管理制度。企业现代制度的建立，重点在于加强企业的核心竞争力。企业核心竞争力的优势从初级阶段对资源、资金的竞争，发展到对技术科技的竞争，乃至发展到更高阶段就是对人力资源的竞争，关键是因为信息化社会的迅速发展，各行业高新技术的广泛使用，专业人员知识水平的大幅度提升，人力资源开发与管理的潜力应大力激发。

    在人力资源管理体系中，薪酬管理体系作为人力资源管理的一个子系统，负责向员工传达企业价值导向，对员工付出劳动的肯定，支付员工通过劳动所获得的报酬，吸引企业所需人才，实现企业与员工的共赢目标。建立与现代企业制度相配套、适合企业自身发展的薪酬体系，从而“吸引人才，留住人才，激励人才”，力求真正体现“以人为本、激励机制和人的价值资源。而实现这一目标的根本是改进现有的薪酬激励体系，建立有效的薪酬制度，使企事业组织进入“期望——创新”的循环。

    本文以TM公司在国有企业改制中逐步实现自主经营、自负盈亏、多元化产品市场机制，先后进行了一系列改革，并以薪酬管理体系设计与实施作为研究课题。通过本课题的研究，对TM公司改进薪酬体系的设计和实施，有助于充分调动员工工作积极性，发挥其创造性和对工作的热情，有助于公司吸引、留住并有效的激励高素质人才，从而实现企业的长足发展，达到共赢目标。

    一、现代企业薪酬体系概况

    （一）现代企业概述

    现代企业是符合社会化大生产特点，适应现代市场经济要求的企业。从生产经营方面来看，现代企业的特征是：大规模地采用机器和机器体系进行生产，并系统地采用现代先进科学技术；内部存在着精细分工和紧密协作，生产过程具有高度连续性和均衡性；有着广泛外部联系和灵活的适应性。从企业制度来看，现代企业一般具有清晰的产权制度、完整的法人制度、完善的法人治理结构和健全的内部管理制度。从组织形式上来看，现代企业是指现代公司企业，即有限责任公司和股份有限公司。

    现代企业制度是为适应我国国有企业制度创新而提出的特定概念，它是相对传统企业制度而言，是企业制度的现代形态。具体来说现代企业制度是指符合社会化大生产特点，适应社会主义市场经济体制的要求，体现企业真正成为面向国内国际市场的法人实体和市场竞争主体的企业制度。它是以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的，内容包括各项具体组织与管理制度的一种制度体系。

    （二）现代企业薪酬概述

    1．薪酬定义

    薪酬是一个涉及多方利益关系的管理范畴，不同主体对薪酬职能的认知不同，从而构成了薪酬管理目标的多元化1。过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈。实际上，随着现代企业制度的建立，工资和薪酬已经演变为两个不同的概念。例如：企业一般会将其薪酬进行结构化区分——经济性薪酬和非经济性薪酬2。从狭义角度看，薪酬是指个人获得以工资、奖金等金钱或实物形式支付的劳动回报。从广义角度来看，薪酬又包括经济性报酬和非经济性报酬，经济上报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。薪酬的实质是一种公平交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。

    在经济学上，薪酬(Compensation)指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。美国薪酬管理专家约瑟夫•马尔托奇奥在他的《战略薪酬管理》指出：薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部报酬3。在美国，薪酬等同于辛勤付出或工作所换来的工资和福利之和4。在过去的一个世纪里，美国的薪酬从单纯的工资支付演变为雇员的报酬5。

    综合多种对薪酬的解析，将薪酬定义为：企业为了吸引、留住和激励员工，对员工劳动付出所给予的各种形式的报酬。

    2．薪酬体系的构成

    薪酬结构指的是同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及的是薪酬的内部一致性问题6。现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系。

    （1）基本工资分配制度。基本工资分配制度是企业职工工资分配的主要手段，包括工资的支付形式、工资总量的决定机制、考核兑现的方式方法等方面内容。

    （2）补充工资分配制度。补充工资分配制度是基本工资分配制度的补充。主要包括对企业经营者股权激励、按技术要素分配办法、员工股权办法、劳动分红等。

    （3）福利制度。员工的个人福利项目可分成两大类。第一类是强制性福利，指政府规定必须执行的福利项目。如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。第二类是自主设计的福利项目。根据员工的具体工作性质、企业的发展阶段及企业的资金情况自行为员工提供的福利项目，如服装、交通补助、免费工作餐、健康检查、带薪休假等。

    二、我国国有企业薪酬体系现状及存在的主要问题

    现阶段随着我国国有企业体制改革的深入，越来越多的企业已经建立了现代企业管理制度，实现了企业经营权和所有权的有效分离，在目前体制不断发展的改革势头下，企业薪酬体系的改革滞后情况日渐突出，主要体现在以下方面：

    （一）政府对企业的薪酬管理干预过多

    我国企业特别是国有企业的分配主体地位还没有根本确立起来。主要表现是：虽然国有企业已经拥有较大的内部分配自主权，但在我国确定建立社会主义市场经济体制总体目标后大多数国有企业的工资总额决定权仍由政府有关部门掌握，政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法；其他企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。有的地方政府，不仅控制企业的工资总额，而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。这使企业的薪酬管理自主权难以落实，严重影响了内部分配制度改革的质量。

    （二）薪酬认识水平欠缺，理念落后