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论文编号:GS925 论文字数:5098,页数:08
目 录
一、基本理论阐释 1
（一）我国中小企业人才管理的重要作用 1
（二）中小企业人才管理的特点 1
二、我国中小企业人才管理的难点 2
（一）人才管理理念落后 2
（二）忽视员工培训和人才自身事业的发展 3
（三）发展思路模糊，人才规划不科学 4
三、中小企业人才管理应采取的对策 4
（一）领导要改变用人观念 4
（二）建立完善的培训机制 5
（三）对员工的职业生涯进行合理规划 5
四、结语 5
参 考 文 献 5
[摘要] 近年来，中小企业在我国市场竞争中异军突起，成为国民经济发展的重要组成部分。中小起对我国产业结构调整，促进劳动就业等各方面都做出了重要贡献。但是，我国中小企业在发展道路上也遇到了一些问题，如资金缺少，人才流失，已成为制约中小企业发展的关键因素。本文通过分析我国中小企业成长及人才现状，探讨了中小企业用人的难题及其原因，根据建立中小企业人才支撑的要求，提出了解决这些问题的对策：更新中小企业的人才观念，建立现代人才观；改革中小企业的人力资源管理制度，实现在薪酬、激励等方面的创新；加快建设以“人本”为核心的企业文化等，积极促进中小企业成长。
[关键词] 中小企业；人才工作；人力资源管理
