目 录
一、我国中小企业激励机制的现状3
（一）人员需求标准不断升高3
（二）人员比例不协调3
（三）中小型企业中人员流动性大3
二 、中小企业激励机制存在的问题阐述3
（一）激励方式单一，欠缺合理创新3
（二）激励机制的目标缺乏明确性4
（三）激励机制缺乏,忽视与员工情感交流4
（四）绩效考核机制不够完善4
三、改进中小企业对员工的激励机制的对策4
（一）科学有效的建立健全多种激励方式,全围度激发员工内动力4
（二）薪酬激励制度要完善合理,目标明确5
（三）坚持以人为本的原则6
（四）重视员工的精神需求,加强与员工情感交流6
（五）建立健全完善的绩效考核机制6
（六）激励措施的实施策略6
四、总结7
参考文献7
摘 要
中小企业由于处于发展的初级阶段,企业规模小、抗风险能力差,在残酷的市场竞争中往往会处于相对弱势的地位,企业在这一发展阶段,核心员工工作的有效性与队伍稳定性显得尤为重要。如何对核心员工进行有效的激励,是这一阶段企业关注的关键问题. 激励就是通过精神或物质的某些刺激，促使人有一股内在工作动机和工作干劲，朝着所期望的目标前进的心理活动。也就是调动人的积极性。激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的技能，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。在现代企业和部门管理中，激励是管理者应该具备的一项重要管理技能。通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业和部门的竞争力。
